ጉዞ እና ቱሪዝም፡ በኮቪድ-19 ጊዜ አግባብነት የለውም?

ምስል ከአሌክሳንድራ_ኮች ከPixbay

ማን ይገርማል አንድ ዓይነት ‘የቅናሽ’ አስተሳሰብ ግብሩን እንደጠየቀ፣ ብልጭታው እንደሚያሳየው፡ የጅምላ ቱሪዝም አሸንፎ የአካባቢውን ኑሮና ባህል የሚወስን ቢሆንም የመጨረሻው ሂሳብ ግን ከፍ ያለ ነው፡ አሉታዊ ተፅዕኖዎች ከአዎንታዊ ጉዳቱ በላይ፣ የጉዞ መድረሻው በትኩረት ይገነዘባል። ምስሉ ከመጥፎ ወደ መጥፎ እየሆነ መጥቷል. 'Overturism' እንደ አስተናጋጅም ሆነ እንደ እንግዳ መፈጨትን የሚጎዳ ቃል ነው። እነዚህ 'የጠፉ ቦታዎችን' በመተው ወደ ሌላ ቦታ መሄድን ይመርጣሉ። በመጨረሻም፣ የአካባቢው ሰዎች በግራፊቲ የተረጨ የሆቴል ፍርስራሽ ላይ ሊያንፀባርቁ ይችላሉ። በመጨረሻ፣ ህመማቸው በጊዜ ሂደት የተገነዘቡትን ጎብኝዎች ምናብ ሊያነሳሳ ይችላል።

ባህላዊ እና አርክቴክቸር ቅርሶችን ከማስተዋወቅ አንፃር በተሻሻለ (መስቀል-) ትብብር ቱሪዝምን ለማነቃቃት የሚደረጉ ሙከራዎች በአብዛኛው በጣም ግማሽ ልብ ናቸው። ዘላቂነት የሚመጣው በጫፍ ጣቶች ላይ ነው ወይም የሚከፈለው የከንፈር አገልግሎት ብቻ ነው፣ በዚህ ጊዜ ጥብቅ እቅድ ማውጣት፣ ወጥነት ያለው ተግባር እና ዘላቂነት ገንዘብ እንደሚያስወጣ መረዳት።

የጉዞ እና ቱሪዝምን ፖለቲካዊ ክብደት ለማጠናከር ብዙ ጥረቶች ቢደረጉም እንደ አውቶሞቲቭ፣ ማሽነሪ ወይም ኢነርጂ ባሉ ኃይለኛ ኢንዱስትሪዎች የሚታወቅ የአቻ ለአቻ ደረጃ ላይ አልደረስንም - ለማሳየት የተለያዩ የኢኮ-ብራንዶች ግራ መጋባትን ይቅርና ተመሳሳይ፡ ለጉዞ መድረሻችን ያለው የስነምህዳር ቁርጠኝነት። የቱሪዝም ኢንዱስትሪው በጣም የተበታተነ ነው፣የእኛ የግል ፍላጎቶች፣ቅድሚያዎች እና በዕለት ተዕለት ፖሊሲዎች ውስጥ ያለው ተሳትፎ በጣም የተለያየ ነው።

የተረፈው የዘላቂነት መመዘኛዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ግለሰባዊ ጥረቶች ቢደረጉም እና በብዙ ባለሙያዎች የተሰጡ ተከታታይ ማስጠንቀቂያዎች እና ጥያቄዎች ምንም ቢሆኑም፣ ትንሽ የጋራ መግባባት በጥቂት ዘግይቶ የተገኘ ይመስላል።

ቱሪዝም እና መስተንግዶ - ከሁሉም ዕድሎች በተቃራኒ ጠንካራ እና ማህበራዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ሥነ-ምህዳራዊ ጠቀሜታ ያለው ዘርፍ ፣ አሁን ከአለም አቀፍ ወረርሽኝ መከሰት በኋላ ፣ የድክመቱ መራራ እውነታ እና የስርዓት ፋይዳ እንደሌለው አስታውቋል። እንዴት ያለ አሳዛኝ ውጤት ነው!

ወረርሽኙን፣ የአየር ንብረት ለውጥን፣ መዋቅራዊ ለውጥን፣ የኢነርጂ ለውጥን፣ አውሮፓውያንን ጨምሮ የመዋቅር ችግር፣ የታገደ አስተሳሰብ፣ የማበረታቻ ጉድለቶች፣ ከመጠን በላይ ማመዛዘን ግን ምንም ዓይነት ስልት እና እርምጃ የለንም፣ ወይም መርዛማ ቀውስ ኮክቴልን ለመቋቋም ብዙ ጭንቅላት የለሽ እንቅስቃሴ አለብን። አንድነት፣ የፖለቲካ አክራሪነት፣ የስነ ሕዝብ አወቃቀር እና ስደተኞች? - ወይም የግንኙነት ጉድለት ብቻ ነው? በእውነቱ፣ ይህ ስለ እኛ የተመሰገነ የኢ-መገናኛ እና ሁለገብ ተግባር የራሱን ታሪክ ይነግራል።

ኮቪድ-19 ገዳቢ ሕጎቹን በህብረተሰቡ ላይ አጥብቆ የጫነ በመሆኑ፣ ምናባዊ የመንግስት ስብሰባዎች እና የንግድ ክበቦች ከድህረ-ኮቪድ ቱሪዝም. እውነት ነው፡ ወረርሽኙ ከመከሰቱ በፊት በአካል ተገኝተው በጣም ብዙ ዋና ዋና ክስተቶች ነበሩ፡ የፖለቲካ ስብሰባዎች፣ ኮንፈረንሶች እና የተከበሩ የክብ ጠረጴዛዎች - የዓለም የሰላም ኢንዱስትሪ እና በተመሳሳይ ታዋቂ ድርጅቶቹ በብዛት የሉም። እና አሁን፣ በ COVID-19 ግዙፍ ማህበራዊ ደረጃዎች፣ በአየር ንብረት ለውጥ-ከተከሰቱ አደጋዎች እና በሰዎች እና በመሠረተ ልማት ላይ ከሚያደርሱት የከፋ ጉዳት ጋር በመገጣጠም - የተለየ ነገር አለ? ትራቭል እና ቱሪዝም እንደገና ያልተጋለጠ፣ በርቀት ጠፍቶ፣ ተቆልፎ - እና አለም አቀፍ ሽብርተኝነት በጉልህ ዘመናቸው እንኳን ሊያሳካው በማይችል ደረጃ ማግኘቴ በጣም ያሳዝናል።

ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ በጋ መጣ፣ የሙቀት ኩርባዎች ተነሡ፣ እና የኮቪድ-መከሰት ኩርባዎች ወደቁ። የተከማቸ የመልሶ ማገገሚያ እና የመዝናናት ተስፋዎች ለተሻለ ተስፋዎች መንገድ ለመክፈት ተለቀቁ, እና የበለጠ: እየጨመረ ላለው ግንዛቤ, በመጀመሪያ, የመንግስት ይግባኝ ብዙ ተጽእኖ አለ, ሰዎች ፈቃደኛ ካልሆኑ ወይም ስሜታቸውን ካልተረዱ; ሁለተኛ፣ ጉዞ እና ቱሪዝም ወደ ቅድመ-መመለስ መፈለግ የለባቸውም።የኮቪድ ሁኔታዎች፣ ስለ ደጉ 'የድሮ' ጊዜ ትዝታ ቢሰማም እንኳ።

ብዙ ተከናውኗል - ያለማሸነፍ ፣ ቢሆንም

ቢሆንም፣ ለእሱ የሆነ ነገር ሊኖር ይገባል፡ ባለፉት ሰላሳ ዓመታት እና ከዚያም በላይ ብዙ የቱሪዝም ውጥኖችን በማደራጀት፣ ‘በሮች ከከፈቱት’ የእነዚያ ‘አቅኚ’ ገፀ-ባህሪያት መካከል በመሆናችን ኩራት ይሰማናል።

ዘላቂ ቱሪዝምን በጋራ ለመገንባት እና ለመለማመድ ያለንን ከፍተኛ ምኞት እና ቁርጠኝነት አሳይተናል፣ በንግድ መመሪያዎች እና በመንግስት ህጎች ላይ በጥብቅ የተቀመጠው። የቱሪዝም መሠረተ ልማትን ለመፍጠር እና የመገናኛ ቴክኖሎጂን ለማዘመን፣ አገልግሎቶችን ለማሻሻል እና የጉዞ መርሐ ግብሮችን ለማሻሻል፣ ፓርክና የባህር ዳርቻ መሣሪያዎችን ለማሻሻል፣ ሥራ አስኪያጆችን እና ሠራተኞችን ለማሰልጠን እና አዳዲስ ስፖርቶችንና የመዝናኛ እድሎችን በመለየት ብዙ ሰርተናል።

በመጨረሻ እና ኮቪድንን ለመዋጋት የመንግስት መመሪያዎችን በማክበር የመግቢያ ገደብ ዝመናዎችን እና የንጽህና እና የደህንነት መስፈርቶችን መመልከታችንን ቀጠልን። ሰራተኞቻችንን እና ደንበኞቻችንን ከወረርሽኙ ለመከላከል ቦታዎቻችንን፣ መሳሪያዎቻችንን እና የስራ ሁኔታዎችን ለመቦርቦር ፈጣኖች ነበርን፣ እና ሃይልን ለመቆጠብ እና አነስተኛ ብክነትን ለማምረት የቴክኒክ መሳሪያዎቻችንን አዘመንን።

በኮቪድ-19 ምክንያት አዳዲስ አዝማሚያዎችን ማዘጋጀት ጀመርን ፣ ለምሳሌ ከወቅታዊ ወደ አመታዊ የእረፍት ጊዜ ማሳለፊያዎች መለወጥ ፣ የመጨረሻ ደቂቃ ጉዞን ማሻሻል እና 'የፖድ ጉዞ' ቡድኖችን መቀበል ፣ የአጭር ጊዜ ምዝገባዎችን መቀበል። ሊሆኑ የሚችሉ የርቀት የስራ ቦታዎችን ለመፈተሽ ('ቤት-ቢሮ በፀሃይ ውስጥ')፣ እውነተኛ እና ዲጂታል ዝግጅቶችን ለስራ እና ለዕረፍት ዓላማዎች ለማገናኘት 'ድብልቅ' የጉዞ ፓኬጆችን ማቅረብ ('ስራ')፣ የባልዲ ዝርዝር የጉዞ መዳረሻዎችን መፍጠር እና 'ሆሚ' ማረፊያ. ጥረታችን እውን፣ አንዳንዴም ጥበባዊ እና እብድ ነበር ማለት ይቻላል።

ለምንድነው በሕዝብ ወይም በሕዝብ ያልሆኑ ዘርፈ ብዙ የመንግስት ክበቦች ውስጥ ማሸነፍ ያልቻልን? ለቱሪዝም ብቻ ሳይሆን ለሁላችንም በተደረጉ የጋራ ውሳኔዎች ላይ በግልጽ ለመሳተፍ ሁላችንም ስለተጎዳን? ለምንድነው የቱሪዝም መዳረሻ መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች መዳረሻዎችን እንደ ሁለንተናዊ 'ቦታ አስተዳደር' ዋና አካል ማድረግ ያቃታቸው? ለምንድነው ትራቭል እና ቱሪዝም ከኢንዱስትሪነቱ በተጨማሪ የሀገሩን፣የክልሉን ወይም የከተማዋን ስም በጠቅላላ ከፍ ለማድረግ ከሚችሉ የመገናኛ መሳሪያዎች ስብስብ ጋር አቻ ተደርገው የማይታዩት? - በጉዞ እና ቱሪዝም ውስጥ አስተዋይ መሪዎች፣ ስራ አስኪያጆች እና ባለድርሻ አካላት በመንግስት መቀመጫዎች እና ፓርላማዎች ላይ በተደረጉ ታላቅ ሰላማዊ ሰልፎች ላይ ሁሉም የቱሪዝም እና የእንግዳ መስተንግዶ ሰራተኞች በከፍተኛ ሁኔታ የሚሰማውን አድሎአዊ 'ስርዓታዊ ፋይዳ የሌለው' ቅሬታ እንዲሰማቸው ለምን አላሰባሰቡም?

ለጉዞ እና ቱሪዝም ድራማ ነው፣ነገር ግን የማንቂያ ደወል ነው። በጉዞው መድረሻው ውስብስብ ማኅበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እና አካባቢያዊ ሥርዓት ውስጥ የጋራ ኃላፊነታችንን እና ተከታዩን ተግባራት በጥብቅ ይግባኝ.

ለአካባቢው ሰዎች ቦታቸው ነው - 'ማህበረሰባቸው'፣ ከተማ፣ ክልል ወይም ሀገር፣ ለጎብኚዎች 'መዳረሻቸው' ነው፣ አብዛኛውን ጊዜ የተለያየ ግምት እና ግምት ያለው። ነገር ግን፣ ዝምድና እና አላማ የጉዞ መድረሻውን እንደ 'ስርዓት' የ'ድርጅት' ማንነት ወይም 'ስብዕና' ለመፍጠር (w) ሁለንተናዊ ገጽታዎች ናቸው፡ የመኖሪያ፣ የመስሪያ፣ የመዋዕለ ንዋይ እና የጉዞ ቦታ።

የድርጅት ማንነት በስርዓቱ ውስጥ ባለው አጠቃላይ ግንዛቤ ላይ የተመሰረተ ነው፣ መድረሻም ይሁን . ይህ ማለት አጠቃላይ አፈጻጸሙ እንደ አንድ አሃድ ጥሩ ስምምነት በአባላት ከተከናወኑት ግላዊ ውጤቶች ድምር የበለጠ ጠቃሚ ነው (= መኪና ከጠቅላላ መለዋወጫዎቹ ጠቅላላ ይበልጣል)። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ በስርዓተ-ፆታ ውስጥ ይገኛል. ከስርአቱ ውጪ ግን ከክልሉ አጠቃላይ የባህል ልዩነት አንጻር ሲታይ ወደሌላ አቅጣጫ ይሄዳል፡- የዚህ ክልል የተለያዩ ክፍሎች ከአጠቃላይ አፈፃፀማቸው የበለጠ ተዛማጅ ናቸው።

ይህ እንደ አያዎ (ፓራዶክስ) የምንገነዘበውን እድገት ቀላል በሆነ መንገድ ያብራራል-በኋላ የሰው ልጅ በሁለት አቅጣጫዎች እየተከፋፈለ ነው በአንድ በኩል ፣ የበለጠ ቀልጣፋ አፈፃፀምን ለማግኘት ፣ ወደ ዓለም አቀፋዊ የግንኙነት መረቦች መዋቅር (አሻሚው) ግሎባል መንደር') በአንጻሩ የግለሰቦችን ማንነት በመጠበቅ፣ ልዩነታቸውን ወደማይክዱ ትናንሽ የባህል ስብርባሪዎች አቅጣጫ ይሄዳል።

ይህ አዝማሚያ የእኛን ግብይት እና ማስተዋወቅ ላይ በእጅጉ ይጎዳል። ተግዳሮቱ ከመስመር ወደ ውስብስብ ሥርዓቶች መቀየር ነው፣ ይህም ከአናሎግ ወደ ዲጂታል የአስተዳደር ቴክኒኮች ለውጥ ጋር ተመሳሳይ ነው። የጎብኝዎች አስተዳደርን በተመለከተ፣ በአኗኗር፣ በሙያ፣ በአከባቢ፣ በሥዕላዊ መግለጫ፣ በክፍል፣ በልማድ፣ በቅድመ-ተዳዳሪነት፣ በእድሜ፣ በጾታ፣ በልዩ ሁኔታ የተገለጹ ማኅበራዊ ቡድኖችን ለማግኘት እንደ እነሱ የተለያዩ ሊሆኑ የሚችሉ ጎብኚዎችን ቁጥር ማፍረስ ነው። ወዘተ.ይህ በደንበኛ የተበጁ የቱሪዝም አቅርቦቶችን ከማዘጋጀት እና ለጎብኚዎቻችን የበለጠ ግላዊ አቀራረብን ከመለማመድ አንፃር የእኛን አቅርቦት መለየት እና ማብዛት ይጠይቃል።

ይህን ስናደርግ ምን ዓይነት ሰዎችን መቀበል እንደማንፈልግ ማወቅ አለብን፣ ከዚህም በላይ፣ ምን ዓይነት ጎብኝዎችን መቀበል እንደምንመርጥ፣ እነሱ ከአቅርቦታችን ጋር ፍጹም የሚስማሙ እንዲሆኑ ማድረግ ስላለባቸው - እና የእኛ የራሱን አስተሳሰብ - እንደ እንግዳዎቻችን ለማስደሰት፣ እንደገና ተመልሰው እንዲመጡ፣ ረዘም ላለ ጊዜ እንዲቆዩ እና እኛን እንደ ተመሳሳይ አስተናጋጆች ልንመክረን መረጥን። የረጅም ጊዜ ተከራዮችን ለመምረጥ ብዙውን ጊዜ የምንከተለው የአመለካከት ሀሳብ - በተቻለ መጠን የተጋነነ እና እራሱን የሚጠቁም ሀሳብ አለ።

የግለሰብ ጎብኚ - የእኛ እንግዳ

  • በችግር ጊዜ፣ የ'ግለሰብ' ትርጉም ቀስ በቀስ ሊለወጥ ይችላል፣ ከተጠረጠረው 'ግለሰባዊነት' ወደ እውነተኛ እና እውነተኛ የአቻ-ለ-አቻ ግንኙነቶች በግለሰቦች መካከል።
  • ጉዞ እና ቱሪዝም እንደ አገልግሎት ንግድ በባለድርሻ አካላት ታማኝነት እና በጋራ መተማመን ላይ የተመሰረተ ነው። እነዚህ መስፈርቶች በተሻለ ሁኔታ በተሟሉ ቁጥር የበለጠ አስደሳች ግንኙነቶች ይፈጠራሉ እና የተሻለ 'የሚከፈልበት መስተንግዶ' ይሠራል።
  • እንደ የጉዞ እና ቱሪዝም ቁልፍ ባለድርሻ አካላት በጥራት (ከብዛት አንፃር)፣ ርኅራኄ (ከኢጎቲዝም ጋር)፣ የተበጀ ቅናሾች (ከጥቅል-ጥቅል ፓኬጆች ጋር)፣ ለግል የተበጁ ጎብኚዎች ቅድሚያ ለመስጠት የጋራ ጥረት እናደርጋለን። - አስተዳደር (ከጅምላ-ቱሪዝም ቻናል ጋር ሲነጻጸር)፣ ዒላማ-ቡድኖች በእውነት የሚፈለጉ እና የሚስተናገዱ፣ በዚሁ መሰረት (ከ‘ሁሉም ሰው እንኳን ደህና መጡ’)፣ መተባበር (ተሻጋሪ ዘርፍ፣ ኢንዱስትሪ አቋራጭ)፣ ንጽህና (ፀረ-ቆሻሻ መጣያ) ተነሳሽነቶች እና የቆሻሻ አያያዝ)፣ ደህንነት እና ደህንነት (ደህንነቱ የተጠበቀ/ተጠያቂ ህጎች እና ፖሊሲዎች፣ደህንነታቸው የተጠበቀ እና ጤናማ አካባቢዎች)፣ ለገንዘብ ዋጋ ያላቸው የተሻሻሉ አገልግሎቶች - እና በጣም የተለየ የሃይል እና የመንቀሳቀስ ሀሳብ - ወደ ታዳሽ ሃይል እና ኢ-… ተንቀሳቃሽነት።

በተሻለ ሁኔታ የተጠናከረ እና ለግል የተበጁ ተፈላጊ ጎብኚዎች እየተዘጋጁ እና እየተጋበዙ ነው፣ የኢንቨስትመንት መመለሻው የበለጠ የሚክስ፣ የቦታው አጠቃላይ ድባብ የበለጠ አስደሳች እና አካባቢው የበለጠ ሰላማዊ ይሆናል።

ስኬትን ለመለካት ስልታዊ አማራጮች

ሁልጊዜ የሚያበሳጭ ነገር በቱሪዝም ውስጥ የንግድ ሥራ ስኬት የምንለካበት መንገድ ነው፡- ብዙውን ጊዜ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴያችን የሚወሰነው የምርት እና የአገልግሎት ጥራት አመልካቾችን በሚያሳይ ስርዓት ሳይሆን እንደ ቱሪስት መጪዎች ቁጥር እና አዳር ባሉ ስታትስቲካዊ መጠኖች ነው። . ሊገመት የሚችል ስኬት የሚወስኑት እነዚህ ናቸው። ለማስተናገድ ቀላል ስለሆነ፣ አሁንም ቢሆን የምጣኔ ሀብት ስፋት ካለው ኢኮኖሚ እንዲበልጡ እንፈቅዳለን። በቱሪዝም ሴክተር ውስጥ እንኳን ትብብር ብዙ የሚፈለግ ቢሆንም፣ ፉክክር የሚካሄደው በዋጋ ላይ ነው፣ ይልቁንም 'ከምርጥ' ይልቅ።

ይህ አሰራር የምርት እና የአገልግሎት ጥራትን የሚጎዳ እና በኢኮኖሚያዊ ሁኔታ በብዙ አጋጣሚዎች ኮቪድ-19ን እንኳን እንደ መሸሸጊያ ሳይጠቀምበት ቆይቷል።

የጥራት ማደግ ማለት ምርትን፣ አገልግሎትን እና ግንኙነትን ለማሻሻል፣ በተመረጠው ልዩ ሙያ ውስጥ ለማካፈል፣ በደንበኞች ጥቅም ላይ በማተኮር 'ስልታዊ' መሄድ ማለት ነው። ደግሞም የደንበኞች ጉጉት (!) - እርካታ ብቻ አይደለም - የረዥም ጊዜ ትርፍ ለማግኘት እና ዘላቂነት ላይ ለመድረስ የሚደረገውን ጥረት የሚክስ ነው። የቱሪዝም ምርታችንን ጥንካሬ፣ ድክመቶች፣ እድሎች እና ስጋቶች (SWOT) ከመተንተን በፊት የእኛን ልዩ ኢላማ ቡድኖች እና ችግሮቻቸውን እና ፍላጎቶቻቸውን መለየት እና መወሰን ቁልፍ ይሆናል።

ቁልፍ ቃሉ 'ስፔሻላይዜሽን' ነው፣ ተፈጥሯዊ ሂደቶች እንደሚያሳዩን፣ ከዚህ ቀደም ብልህ የአንጎል ሰራተኞች ከብዙ አሥርተ ዓመታት በፊት ውስብስብነትን ለመቆጣጠር አጓጊ ንድፈ ሃሳቦችን ወስደዋል፡-

ለምሳሌ፣ ፖል አር ኒቨን፣ መስራች እና ፕሬዚዳንት ሴናሎሳ ግሩፕ፣ Inc.፣ በስትራቴጂ አፈጻጸም ስርዓቶች ላይ ልዩ የሆነ የአስተዳደር አማካሪ አለ። ኒቨን በ1990ዎቹ በሮበርት ካፕላን እና በዴቪድ ኖርተን የተሰራውን 'Balanced Scorecard' የተባለውን መሳሪያ ሁለቱንም የንግድ እና የህዝብ ሴክተር/መንግስታዊ ያልሆነ ድርጅት ስኬትን በአራት የተለያዩ እና ተያያዥ ጉዳዮች ለመለካት ፈረሰ፡- ደንበኛ፣ የውስጥ ሂደቶች፣ የሰራተኞች መማር እና እድገት፣ እና የገንዘብ.

በተመሳሳይ ጊዜ የባዮኬሚስት ባለሙያ እና የአካባቢ ጉዳዮች ስፔሻሊስት የሆኑት ፍሬድሪክ ቬስተር ለተወሳሰቡ ስርዓቶች ሁሉን አቀፍ የአስተዳደር እና የእቅድ ዝግጅት መሳሪያ በመፍጠር የላቀ ደረጃ ላይ ይገኛሉ። በእርሳቸው ሞዴል፣ ቬስተር ዘላቂነትን ይሟገታል፣ እንደ 'ሰው ሰራሽ' ስርዓቶች የተፈጥሮን ራስን የመቆጣጠር እና የመተጣጠፍ ችሎታን በመጠቀም፣ አዋጭነትን ለማረጋገጥ፡ ነጠላ ችግሮችን ለየብቻ ለመፍታት በተለመደው 'መስመራዊ' የእቅድ አዘገጃጀቶች ላይ ከመታመን ይልቅ፣ ቬስተር የስርአቱን አውድ አጠቃላይ እይታ ይይዛል፡ የችግሩን ትንተና “የተገናኘ የአስተሳሰብ ጥበብ”ን ይመሰርታል፡ ከስርአቱ ጋር የተሳሰሩ ሌሎች የህይወት ዘርፎችን መደጋገፍ እና ውህደትን በጥልቅ ዝርዝሮች እንዳይጠፉ በማድረግ እና በመጠቀም። በምትኩ ግልጽ የሆኑ የመወሰን ምክንያቶች. ቬስተር 'ፍፁም ትክክል' እና 'ሙሉ በሙሉ ስህተት' መካከል ያለውን ክፍተት የሚያጸዳ ንድፈ ሃሳብ 'fuzzy logic' እድልን ይሰጣል - "ትክክለኛ ያልሆኑ ቅጦችን በትክክል ለመያዝ" (ከሳይንቲስት ሎተፊ ዛዴህ በኋላ)።

በባዮሎጂ እና በዝግመተ ለውጥ ንድፈ ሃሳብ መርሆዎች ላይ በመመሥረት፣ በተለይም የተፈጥሮ ህግን እጅግ ውጤታማ በሆነው የሀይል አጠቃቀም ላይ፣ ቮልፍጋንግ ሜዌስ 'የአጭር ጊዜ የተጠናከረ ስትራቴጂ' (EKS Engpasskonzentrierte Strategie) መስርቶ አራቱን መርሆች ገልጿል።

  • በሀብቶች ላይ ያተኩሩ እና ንብረቶችን ያጠናክሩ
  • ጉድለትን ወይም ማነቆን ይፍቱ
  • ከራስ ጥቅም ይልቅ የደንበኛ ጥቅማ ጥቅሞችን ማስቀደም
  • ከተጨባጭ/ቁሳቁስ ይልቅ ለማይዳሰሱ/ያልሆኑ ነገሮች ቅድሚያ ይስጡ።

የ'አጭር ውድቀትን የተጠናከረ ስትራቴጂ' መተግበር 'በሌላኛው መንገድ' የስራ ፈጠራ ስኬትን ለመለካት ሶስት አካላትን ያጠቃልላል።

  • ጉድለት (ወይም ማነቆ) የተጠናከረ ስትራቴጂ ጥሩ ውጤቶችን ለማግኘት እንደ አስተማማኝ 'ስካውት' ያገለግላል፣ ከልዩነት እና ከምርቶች እና አገልግሎቶች መለያ አንፃር። እነዚህ ጎጆዎች ትንሽ ሊሆኑ ይችላሉ፣ ነገር ግን በሰፊው ከቀረቡ እና ለገበያ ከቀረቡ የበለጠ ጠቃሚ ናቸው። የተመረጠው ስፔሻላይዜሽን የበለጠ 'በጠቆመ' ወይም በተጠናከረ መጠን ይህ ስትራቴጂ ቀደም ሲል የቱሪዝም መዳረሻን ወደ ገበያ ከፍ ሊያደርግ ይችላል እና ብቸኛነት።

ለዘላቂ ቱሪዝም ልማት የተሰጠውን ተልዕኮ ለማመቻቸት እና በአንፃራዊነት ውስን በሆነ የቁልፍ መረጃ ብዛት ለደንበኛው ጠንካራ የሆነ ልዩ የግብይት ፕሮፖዚሽን (ዩኤምፒ) ለማግኘት ይህ ስትራቴጂ ለረጅም ጊዜ የፕሮጀክት ስራዎች ይመከራል። ከሁሉ የተሻለ ችግር ፈቺ የቱሪዝም ኩባንያ ወይም የመድረሻ አስተዳደር ድርጅት (ዲኤምኦ) ለመሆን - እና ለመቀጠል ልብ ልንል ይገባል - ለማንም ሳይሆን ለጥቂቶች በጥንቃቄ የተመረጡ ልዩ ኢላማ ቡድኖች።

  • የአገልግሎቶቻችንን የተለያዩ አካላት እና የትርፍ ህዳጎን የጉዞ ፓኬጅ ለመጠቅለል በቀላሉ ከመደመር ይልቅ፣ ዒላማ-ቡድን ልዩ ወጪን የሚቀንሱ ተፅዕኖዎችን በመጠበቅ ስሌታችንን 'ስልታዊ' ወይም 'ዳይናሚክ' ማድረጉ የተሻለ ነው። በአንድ ቅናሽ እና ትርፍ ላይ ወጪዎችን በስታትስቲክስ ከመገመት ይልቅ፣ የታለሙ ቡድኖች ፍላጎት እና ዋጋ ለመክፈል ያላቸውን ዝግጁነት መለየት፣ ከዚያም የታሰበውን የዋጋ ደረጃ ለማቃለል አግባብ የሆኑ ቴክኒኮችን ይከተላል። የስርዓተ-ሂሳብ ስሌት ሁል ጊዜ ፈጠራን ማካተት አለበት ፣ የእሱ ፈሳሽ የመነጨው እንደገና ኢንቨስት መደረግ አለበት። ሁለት እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው: በመጀመሪያ, በጣም ውጤታማ የሆነውን የፈጠራ ነገርን በተመለከተ አፈጻጸምን ለማሻሻል, የሰንሰለት ምላሽን ለመቀስቀስ; ሁለተኛ፣ የዒላማ ቡድኖችን ለመክፈል ያላቸውን ዝግጁነት ለመለየት፣ እና የወደፊት ተጨማሪ ወጪዎችን እና ገቢዎችን ሚዛን ለመጠበቅ። የስርዓት ስሌት ግብ ከተወዳዳሪዎቹ በበለጠ ፍጥነት የደንበኞችን ጥቅም ማሻሻል ነው።
  • ሚዛናዊ ውጤቶች የሚያተኩሩት የማይዳሰሱ ንብረቶች ከኩባንያው ተጨባጭ እና የገንዘብ ንብረቶች ጋር በማዋሃድ ላይ ነው። ወሳኝ እንቅፋቶች ሊጠበቁ ይገባል። ሚዛናዊ ውጤቶች በሁለት ፈጠራዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው፡ አንደኛ፡ የፈጠራ ኬሚስት ዩስቶስ ቮን ሊቢግ በህያው ስርአቶች የዝግመተ ለውጥ ህጎች ላይ ያደረጋቸው ግኝቶች። እድገታቸው በአንድ የተወሰነ ነገር አይወሰንም - ለምሳሌ የፋይናንስ ንብረቶች - ነገር ግን በጣም በሚጎድለው ንጥል ነገር, 'ዝቅተኛው ምክንያት' ተብሎ የሚጠራው; ሁለተኛ፣ የአመራሩ ተግዳሮት የሚዳሰስ ያልሆኑ ንብረቶች ወሳኝ ሚና እንደሚጫወቱ አውቆ ዝቅተኛውን ነገር በመለየት ተገቢውን እርምጃ መውሰድ ነው። ይህንን ሲያደርጉ የደንበኞችን ቅድሚያ የሚሰጧቸውን ነገሮች ለመለየት ወይም ዋና ችግራቸውን ለመፍታት ሁሉም ሃይሎች በትንሹ ፋክተር ላይ ማተኮር ይችላሉ። ሚዛናዊ ውጤቶች ከመስመር ወደ ሁለንተናዊ አስተሳሰብ እና ተግባር ለውጡን ያመቻቻሉ።

የትኛውን ዘዴ እንደሚመርጡ ለመወሰን አስቸጋሪ ይመስላል, ብዙ የሚያመሳስላቸው ነገር አለ. ዋናው የጋራነታቸው ውስብስብ ስርዓቶችን ለማስተዳደር መርዳት ነው፡- ሁሉም ለችግሮች - ወይም ለችግሮች - ለችግሮች የተሻሉ መፍትሄዎችን ለማግኘት የተተጉ ናቸው - ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የሚሄደው ውስብስብነት በክምችት ውስጥ ይቀመጣል ፣ መሪዎችን እና ባለድርሻ አካላትን በመጥራት ተስማሚ በሆነ አካባቢ ውስጥ ትክክለኛውን ውሳኔ እንዲያደርጉ ። የእርግጠኝነት እድል. እውነተኛ ዘላቂነት በሃይል ቦታ ላይ እንደሚጀምር, የሁሉም መጀመሪያ, ለመገመት ትንሹ የታለመው ቡድን በመነሻው - ግለሰብ ሰው, ሰው ላይ ይገኛል. ሁላችንም በኮቪድ-19 እና በአየር ንብረት ለውጥ ተጎድተናል፣ እና እያንዳንዳችን እነዚህ አደጋዎች ሊያስከትሉ የሚችሉትን ተፅእኖ ለመከላከል ወይም ለመያዝ የተቻለንን ሁሉ ማድረግ ይጠበቅብናል። ይህን ስናደርግ እያንዳንዳችን – እንደ ጎብኝም ሆነ አስተናጋጅ – በእኩልነት የጋራ ትኩረት እና ድጋፍ ይገባናል። ይህ በተለይ ለትራቭል እና ቱሪዝም የሚይዘው ከፍ ያለ የእምነት ደረጃ ከፍ ያለ የእንግዳ ተቀባይነት ባህሪ የሚጠይቀውን ነው።

የተበታተነው የቱሪዝም መዋቅር እንደ 'አደብዝዞ' ብቻ ሊወሰን ለሚችለው አመክንዮ ፍንጭ ሊሰጥ ይችላል፡ እንደ ኢንደስትሪ ተጨማሪ እሴት ለመፍጠር እና ገቢ ለማመንጨት፣ ትራቭል እና ቱሪዝም የማህበራዊ፣ ኢኮኖሚያዊ እና አካባቢያዊ ስርአቱ የመስታወት ምስል ነው። የመዳረሻውን መልካም ስም ለማሳደግ እንደ 'የመገናኛ መሳሪያዎች ስብስብ' ተወስዶ ቱሪዝም ከመሪዎቹ የበለጠ ብልህነት እና ኳስ ይገባዋል። ቀጣይነት ያለው ጉዞ እና ቱሪዝምን ለማዳበር እና ለማቆየት።

ከወረርሽኙ በኋላ ጠንካራ እግር ለማግኘት ቁልፍ ጉዳዮች

የአጭር/መካከለኛ ጊዜ፡

  1. አዳዲስ ስፖርቶችን እና የመዝናኛ እድሎችን መለየት;
  2. ከወቅታዊ ወደ አመታዊ የእረፍት ጊዜ ጉዞዎች ይራቁ;
  3. የመጨረሻ ደቂቃ ጉዞን ያሻሽሉ እና የ'pod Travel' ቡድኖችን (የጓደኞች ቡድን) እንኳን ደህና መጡ።
  4. ሊሆኑ የሚችሉ የርቀት የስራ ቦታዎችን ለመፈተሽ የታለመ የአጭር ጊዜ ቦታ ማስያዣዎችን ይቀበሉ፤
  5. ለተቀናጀ ሥራ እና ለዕረፍት ዓላማ እውነተኛ እና ዲጂታል ዝግጅቶችን የሚያገናኝ 'ድብልቅ' የጉዞ ፓኬጆችን ያቅርቡ።
  6. የባልዲ ዝርዝር የጉዞ መዳረሻዎችን እና 'homey' መጠለያ ይፍጠሩ።

መካከለኛ-/ የረዥም ጊዜ፡-

  1. በቢዝነስ መመሪያዎች እና በተልዕኮ መግለጫዎች ላይ የተመሰረተ ዘላቂ ቱሪዝምን ገንቡ፤
  2. አገልግሎቶችን ማሻሻል እና የጉዞ መርሃ ግብሮችን ማሻሻል;
  3. አስተዳዳሪዎችን እና ሰራተኞችን ያለማቋረጥ ማሰልጠን;
  4. የቱሪዝም መሠረተ ልማትን ማደስ፣ የቴክኒክ መሣሪያዎችን ማሻሻል፣ ለታዳሽ ኃይል ቅድሚያ መስጠት እና የፕላስቲክ እና ሌሎች ቆሻሻዎችን መቀነስ፤
  5. ለአዳዲስ megatrends ትኩረት ይስጡ፣ ለምሳሌ፡-

- የደንበኞች 'የኅብረት አዲስ ምኞቶች' ፣ ማህበረሰብ ፣ ተፈጥሮ እና ባህል;

- የተሻሻለ ግንኙነት, 'ኒዮ-ኢኮሎጂ' እና የስርዓተ-ፆታ ለውጥ;

- ከተራ 'አስተናጋጆች' ወደ 'የድምፅ አስተዳዳሪዎች' መቀየር;

– የተሻሻለ ኢ-ኮሙኒኬሽን 'ከተጨመረው እውነታ' መግብሮች ጋር;

  1. እነዚህ አዝማሚያዎች ወይም አለመሆናቸውን ያረጋግጡ…

- ጥረቱ ዋጋ ያለው ነው ፣ ወይም ይልቁንስ ከወቅታዊ የፋሽን ስሜቶች ትንሽ የበለጠ ይመስላል ፣

- እውነተኛ ወይም የታሰበ ተጨማሪ እሴት ያካትቱ ፣

- ከተረጋገጡ የእንግዳ ተቀባይነት መርሆዎች ጋር ይጣጣማሉ;

… እና የግለሰብ መደምደሚያዎችን ይውሰዱ።

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Print Friendly, PDF & Email

ተዛማጅ ዜናዎች