በድህረ-ሽፋን -19 መልሶ ማግኛ ዋና ብቃቶች ውስጥ የፓራጅግራም Shift

እንደገና አይደለም ፡፡ ሌላ ተስፋ አስቆራጭ COVID-19 የንግድ ትንተና አይደለም! ” ለርዕሱ በዚህ መንገድ ምላሽ ከሰጡ ፣ ይህ ጽሑፍ ለእርስዎ ተጽፎልዎታል ፡፡ እንደ ቱሪዝም ፣ የጉዞ እና የእንግዳ ተቀባይነት ልምዶች እንደ መድረሻ ፣ መዝናኛ ሥፍራዎች ፣ እና የንግድ ንብረቶችን ጨምሮ በንግድ ሥራ ላይ የተሰማራሁ አንጋፋ እንደመሆኔ መጠን ከመጋጠሙ በፊት ብዙ ጊዜ የደንበኞችን ተሞክሮ በማየት ኢንዱስትሪው በእውቀት ለመያዝ እሞክራለሁ ፡፡ የወረርሽኙ ከባድ እውነታዎች ፡፡ እንኳን የበለጠ ፣ እኔ በዚህ አዲስ ዘመን መጀመሪያ ላይ ከአስርተ ዓመታት የእድገትና የብልጽግና ምቾት ቀጠና በኋላ በግልጽ ከሚታየው ስር ለማየት እየሞከርኩ ነው ፡፡ ለወደፊቱ ኢንዱስትሪዎች በአቅርቦት እና በፍላጎት የወደፊት የገቢያ ድርሻ አንፃር ካርዶች እንደገና እየተለወጡ ናቸው ፡፡

የክረምቱ የጉዞ ወቅት በአንዳንድ የአለም ክፍሎች የሚጀመር በመሆኑ የመድረሻዎች አስተዳዳሪዎች እና አገልግሎት ሰጭዎች “እንደገና ለንግድ ክፍት ነን” በሚለው ተመሳሳይ ትረካ እርስ በእርስ የግብይት ጥረቶችን ለማለፍ እየሞከሩ ነው ፡፡ ለደህንነት ፣ ለንፅህና እና ለንፅህና አጠባበቅ ከፍተኛ ትኩረት በመስጠት ካልሆነ በስተቀር ይህ ምንም አልተለወጠም እና ቫይረሱ አል isል የሚለውን ቅusionት ለማሳደግ የሚደረግ ሙከራ ነው ፡፡ ያኔም ቢሆን ፣ ሙከራዎችን እንደገና መክፈት ቀላል እርምጃ ነው። መልሶ ማግኘት ባልተመሠረቱ ውሃዎች ውስጥ ያለፈው ጉዞ አሰሳ አሰራሮች የተሳሳተ ሊሆን በሚችልበት ረጅም ጉዞ ነው ፡፡

አሁን ፣ በዚህ አውድ ውስጥ ስላለው ውጤት ብዙ ተብሏል እና ተፅ andል እናም እንደገና ተመሳሳይ ነገሮችን አልናገርም ፡፡ ሆኖም በሰው ኃይል እና በአመራር ዘርፍ ውስጥ በተለይም ወደ አዲስ የቡድን አባላት ወይም ሥራ አስኪያጆች አመራረጥ እና ቅጥር እና ተፎካካሪ ለመሆን የሚያስፈልጉትን የአመራር ባሕርያትን በሚያስፈልጉ አስፈላጊ ብቃቶች ውስጥ የሚያስከትለውን መዘዝ አፅንዖት ለመስጠት እፈልጋለሁ ፡፡ ጥቅሞች.

በንግዱ ማህበረሰብ ውስጥ አሁን ያለውን የግንኙነት ግንኙነት ከተመለከቱ ፣ ምንም ዓይነት ኢንዱስትሪ ቢሆን ፣ ትረካው በአብዛኛው ስለ መልሶ መከፈትና ስለ መልሶ ማቋቋም ነው ፡፡ ራዳሬ በርግጥ በዚህ ጉዳይ ላይ የታተመውን ሁሉ አይመለከትም ፣ ግን አንድ ኩባንያ ተነስቶ “ይህ የተማርነው እና አሁን በተለየ መንገድ የምናደርገው ይህ ነው” (ከጤና መከላከያ እና ከንፅህና እርምጃዎች ባሻገር) ፣ ያ በጣም የሚያድስ ሆኖ አግኝቼዋለሁ ፡፡

ሀቨን ሁላችንም መቶ እጥፍ እንደሰማን ሰዎች ልዩነቱን ያመጣሉ? የብዙ የሰለጠኑ አገልግሎት ሰጭዎችን ችሎታ በመጠቀም ለተጓlersች ፣ ለጎብኝዎች ወይም ለእንግዶች ልምዶችን ስለሚሰጡ የጉዞ ፣ ቱሪዝም ፣ የእንግዳ ተቀባይነት እና ተዛማጅ ኢንዱስትሪዎች በእርግጠኝነት የህዝብ ንግድ ናቸው ፡፡ ምንም እንኳን በእነዚያ ዘርፎች ዲጂታላይዜሽን ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመምራት ሚና የሚጫወት ቢሆንም ፣ ሰዎች የሚከፍሉት ትክክለኛ ተሞክሮ በሳይበር ቦታ ላይ እየሆነ አይደለም ፡፡ እውነተኛ ሰዎች የፈጠሩትን እና የሚያስፈጽሟቸውን የሰዎች ገጠመኞች እና ተጓዥ ወይም የእንግዳ ተቀባይነት ሀሳቦችን የሚያካትት እውነተኛ ነው።

ሆኖም ፣ ከአስርተ ዓመታት እድገት በኋላ ኮቪድ -19 ከጊዚያዊ መቆለፊያ ምት የበለጠ ነው ፡፡ ምናልባትም ምናልባት በኢንዱስትሪው ጨርቅ ውስጥ ወሳኝ የጎድን አጥንት እና የጨዋታ-መለወጫ ሊሆን ይችላል ፡፡

የእንግዳ

እ.ኤ.አ. በጥቅምት ወር 2019 (እ.ኤ.አ.) በሆቴል እንግዶች እይታ ፣ በተለይም ከሪል እስቴት ባለቤቶች እና ከባለሀብቶች እይታ እንደታየው በዓለም አቀፍ የእንግዳ ተቀባይነት ኢንዱስትሪ እድገት ላይ አንድ መጣጥፍ አተምኩ ፡፡ ያ articlሠ በግልጽ ነርቭ መምታት ፡፡

አሁን በሚያስፈልጉት ዋና ብቃቶች እና አመራሮች ለውጦች ላይ በማተኮር ይህ ጽሑፍ በድህረ-ክሎቪድ -19 ዓለም አቀፍ የቱሪዝም ወይም የእንግዳ ተቀባይነት ታሪክ ውስጥ ቀጣዩ ምዕራፍ ነው ፡፡

በአስርተ ዓመታት ውስጥ በንብረት-ቀላል ስትራቴጂዎች ላይ በመመርኮዝ ከአለም አቀፍ የሆቴል ስርዓት አቅራቢዎች የሆቴል ፅንሰ-ሀሳቦች እና ስያሜዎች መጨመር በዋነኝነት ከአስተዳደር እና ከሮያሊቲ ክፍያዎች በተገኘው ገቢ ንግድ እንደ ተመራጭ የንግድ ሞዴል አድጓል ፡፡ በጣም ጥሩ ስለሰራ ትልቅ የሆቴል ቡድኖች የፍራንቻይዝ ሻጮች (የሆቴል ስርዓት አቅራቢዎችን ለመሰየም የምመርጠው - HSP) “ገንቢዎች” ተባሉ። ሆኖም ፣ ከእነዚህ “ገንቢዎች” መካከል ብዙዎቹ በመንገድ ላይ ከሚያስፈልጉት እርምጃዎች ሁሉ ጋር የግሪንፊልድ ፅንሰ-ሀሳብን ወደ ተጓዥ ፣ እንግዳ ወይም የጎብኝዎች ተሞክሮ በመውሰድ የጉዞ እና አደጋዎች በጭራሽ በጭራሽ አላብሰውም ነበር ፡፡ ገቢዎቻቸው ከሆቴል ባለቤቶች እና ከኦፕሬተሮች የሚመጡ ስለነበሩ እነዚህ የኤች.ሲ.ኤስ.-ኩባንያዎች ከአሁን በኋላ የሆቴል እንግዶችን ፍላጎት አላሟሉም ፡፡ ስለሆነም ከመስተንግዶ አስተዳደር ጀምሮ በመሰየም ወይም በፍራንቻሺንግ ሽያጮች ማብቃት የደንበኞችን ፍላጎት የማየት አቅቶት ሊሆን ይችላል ፡፡ ከ 20 ዓመታት በላይ የሆቴል ግዙፍ እንደ ማሪዮት ፣ አኮር ፣ ሂልተን ፣ አይኤችጂ እና አንዳንድ ተከታዮቻቸው በተከታታይ እጅግ በጣም ብዙ የሥራ አስፈፃሚዎችን እና አገልግሎቶችን እና ስያሜዎችን ከመሸጥ ይልቅ ለሌላ ስትራቴጂ ወይም የንግድ ሞዴል አልተጋለጡም የሚል አስፈፃሚ ትውልድ ፈጥረዋል ፡፡ ለሪል እስቴት ባለቤቶች እና ኦፕሬተሮች ፡፡ አንዳንዶቹ ጥርት ያሉ ናቸው ፣ አንዳንዶቹ የበለጠ ጠበኞች ናቸው ፣ ግን እነዚህ ሥራ አስኪያጆች ወደ ተፎካካሪ ሲሸጋገሩ ወደ ንብረት-ቀላል ስትራቴጂ የሚመራው የንግድ አካሄድ ተመሳሳይ ነው ፡፡ ለዚያም ነው እነዚህ ኮርፖሬሽኖች እውነተኛ ተጨባጭ ፈጠራን ፣ ስትራቴጂካዊ ለውጦችን ወይም ብጥብጥን በተመለከተ ሲታገሉ ፡፡ አዲስ ዘመቻን ወይም ሌላውን የክፍል መለያ ማሰራጨት አስቀድሞ ሊታይ የሚችል ምላሽ ነው።

እዚህ ትንሽ ሙከራ እንድታደርጉ ሀሳብ አቀርባለሁ-ከነዚህ ኮርፖሬሽኖች ውስጥ የአንዱን የቅርብ ጊዜ የማስተዋወቂያ ማከል ወይም ቅንጥብ ይፈልጉ እና በአዕምሮዎ ውስጥ በቀላሉ አርማውን በተፎካካሪ አርማ ይተኩ ፡፡ ተመሳሳይ የታመነነት ደረጃን ያመነጫል ወይንስ ለውጥ ያመጣል?

እነዚህ ልምዶች ከወረርሽኙ በፊት ቀድሞውኑ ወደ ሙሌት ደረጃ ስለመጡ (ምክንያቶች ለመግለጽ ሞክሬያለሁ) እዚህ) ፣ ምናልባት ለወደፊቱ በሚደረገው የኢንቨስትመንት ዓይነት ላይ ለውጥ እናያለን ፡፡ ባለሀብቶች በንብረት ላይ (እንግዳ ተቀባይነት ፣ መዝናኛ ፣ ችርቻሮ ፣ ወዘተ) ያነሱ ትኩረት ስለሚሆኑ ሌሎች ዕድሎችን በጥልቀት መመርመር ሊጀምሩ ይችላሉ ፣ ለምሳሌ በሕክምና ፣ በጤና ፣ በመድኃኒት ቤት ፣ በሜድቴክ ፣ በፊንቴክ ወዘተ… በአማራጭ ፣ አጋጣሚ ያላቸው ባለሀብቶች ይሳተፋሉ የተጨነቁ ንብረቶችን እና በኦፕሬተሮች ላይ አዳዲስ ውሎችን እና ሁኔታዎችን በመወያየት ሁኔታውን በጥሩ ሁኔታ ይጠቀማሉ ፣ ለወደፊቱ እራሳቸውን ከሚመሳሰል ቀውስ ይከላከላሉ ፡፡ ይህ ጊዜያዊ እንደሚሆን ከልብ ተስፋ አደርጋለሁ ፣ እናም ቱሪዝም እና ተዛማጅ ኢንቨስትመንቶች እንደገና አስደሳች ተመላሾች እንደሚደርሱ አጥብቄ አምናለሁ ፣ ግን ይህ ነገ እና ምናልባትም በ 2021 እንደማይሆን ሁላችንም መስማማት አለብን ፡፡ የአለም የጉዞ እና የቱሪዝም ዘርፍ በዓለም አቀፍ ደረጃ ከመቆለፉ በፊት እራሴን ጨምሮ ብዙ ነጋዴዎች በጭራሽ ሊገምቱ እንደማይችሉ ሁሉ ፣ ዛሬ ይህ እንደገና ሊከሰት እንደሚችል መገመት የሚችሉ ሰዎች ቁጥር እየጨመረ ነው ፡፡

በአሁኑ የኮቪድ -19 ዳግም የመክፈቻ ምዕራፍ ላይ የተመለከተው አስገራሚ ምልከታ አብዛኛዎቹ ዓለም አቀፍ የሆቴል ስርዓት አቅራቢዎች በዓለም አቀፍ ደረጃ በንፅህና ፣ በደህንነት እና በንፅህና አጠባበቅ ላይ በማተኮር አዳዲስ የማስተዋወቅ ዘመቻዎችን የማውጣታቸውን የተለመዱ ምላሾቻቸውን እያሳዩ ነበር ፡፡ ቦታዎችን በሚሄዱበት ጊዜ እነዚህ ገጽታዎች በስጋት ውስጥ ግንባር ቀደም እና የበለጠ እንደሚሆኑ በእርግጠኝነት መስማማት እንችላለን (በ መላ የጎብኝዎች ጉዞ, በሆቴሎች ውስጥ ብቻ ሳይሆን). ሆኖም ፣ መጓዝ ከሌለዎት በስተቀር ፣ እነዚህ ጥረቶች ለመጓዝ የሚያሽከረክሩ አይደሉም። የአለም የሆቴል ስርዓት ግዙፍ ሰዎች አሁን የእንግዳ ተቀባይነት ፅንሰ-ሀሳቡን በ "ሆስፒታል" እየተተካ ይመስላል ፡፡ ተግባራዊ ጉዳዮች ግን ለምሳሌ በቡፌ ቁርስ ወይም በሕያው መጠጥ ቤቶች ውስጥ ባለው መዝናኛ ዓይነት ፋንታ ምን እንደሚሰጥ እና እነዚህ አሁንም አስደሳች ተሞክሮዎች ሊሆኑ የሚችሉት መልስ ሳያገኙ ቀርተው ለግለሰቦች የሆቴል ባለቤቶች ተገዢ ናቸው ፡፡ እኛ የምናውቀው ከሻንጣ አያያዝ እስከ ኤፍ ኤንድ ቢ እስከ ጽዳት ክፍሎች ፣ ጂሞች እና የመዋኛ ገንዳዎች ወዘተ ያሉ ሁሉም የአሠራር ሂደቶች ከፍተኛ ወጪ ቆጣቢ ምርመራ ያስፈልጋቸዋል ፡፡ የመጀመሪያ ፍላጎቱም ቀስ በቀስ ከአገር ውስጥ ተጓlersች እየተገነባ ሲሆን በአለም አቀፍ ምንጭ ላይ የሚመረኮዙ ሆቴሎችን ያደርጋል ፡፡ ገበያዎች ከፍተኛ ሥቃይ ይደርስባቸዋል ፡፡ ምክንያቱም ንግድ በዋነኛነት አካባቢያዊ ይሆናል (ምንም እንኳን ቢሆንም) በዓለም አቀፍ ደረጃ በዋናነት በኦ.ቲ.ኤ.) በቀጣዮቹ ጊዜያት ተፎካካሪው በመንገድ ላይ ያለው ንብረት ወይም በእውነቱ ላይ የተመሠረተ እሴት ሀሳብ እንጂ ሌላ “ብራንድ” አይደለም (እንደዚያ ሆኖ ቢሆን ኖሮ)። የድሮው አባባል “ሁሉም ንግድ አካባቢያዊ ነው”በዚህ አዲስ ብርሃን ድንገት አስፈላጊነትን አግኝቷል ፡፡

ስለሆነም ደህንነትን እና ንፅህናን እንደ የተሰጡ አካላት መውሰድ ፣ የግለሰቦች እንግዳ ተቀባይነት ችሎታ የድርጅታዊ አሰራር መመሪያ መመሪያዎችን ሰባኪዎች ሳይሆን አስደሳች የእንግዳ ልምዶችን በመፍጠር ረገድ ልዩነቱን ያመጣል ፡፡ የማይረሱ የእንግዳ ተቀባይነት ልምዶችን እንዴት መስጠት እንደሚቻል የቴክኖክራቲክ መመሪያዎች ከወረርሽኙ በፊት ቀድሞውኑ ደካማ ነበሩ ፡፡ አሁን የሆቴል ባለቤቶች ብዙዎቹን አቅርቦታቸውን እንደገና ማደስ ብቻ ሳይሆን እንግዶቹን መልሶ ለማግኘት እና ለማቆየት የታቀዱ አዳዲስ አቀራረቦችን ማዘጋጀት አለባቸው (ከሚታወቁ የታማኝነት ፕሮግራሞች በስተቀር) እና ይህ አዲስ የባለሙያ ዝርያ ይጠይቃል ፣ በተለይም የሆቴል ባለቤቶች የለመዱት ከሆነ እስከዛሬ ድረስ የቴክኖክራቲክ ብራንድ ደረጃዎችን መከተል እና መተግበር ፡፡ ምንም እንኳን ባለፉት 20 ዓመታት የእድገትና የብልጽግና ዓመታት ሁሉም መድረሻዎች እና ሆቴሎች በየራሳቸው ምድብ ጥሩ እየሠሩ ባይሆኑም ፣ መልሶ ማግኛ ፣ መረበሽ ፣ እና የመዞር ችሎታ ወይም አግባብነት ያለው ተሞክሮ እንደ ልዩ ሁኔታዎች ብቻ ተፈላጊ ነበሩ ፡፡ አሁን እነሱ የቀን ሕግ ናቸው ፡፡

መድረሻዎች

በደንብ ከተደራጀ የጉዞ እና ከሌሎች አገልግሎት ሰጭዎች ጋር የሚመሳሰል በደንብ የሚተዳደር ሆቴል በመደበኛነት በታዋቂ መድረሻ ስኬት ያብባል ፡፡ በፕላኔቷ ላይ የሚገኙት በጣም ጥቂት ሆቴሎች እና መዝናኛዎች በሚሰጡት የእንግዳ ተሞክሮ ላይ በመመስረት ተጓlersችን ለመሳብ መልካም ስም እና ጥንካሬ አላቸው ፡፡

የማድረስ ፅንሰ-ሀሳብ ጥሩ ሊሆን የሚችል የጎብ experience ተሞክሮ አስፈላጊ ሆኖ ይቀጥላል ፡፡ የሆቴል አስተዳዳሪዎች እንግዶቻቸው ከመጡበት ጊዜ አንስቶ የማይረሳ ተሞክሮ እንዲኖራቸው ይፈልጋሉ ፡፡ ከሆቴሎች ውጭ ወዲያውኑ በቅmareት ውስጥ ለመግባት ወይም እዚያ ለመድረስ ያልተጠበቁ ችግሮች እንዲኖሩበት ማንም አይፈልግም ፡፡

ለጉዞ መዳረሻዎች መዘዞች እና ስለአስተዳደራቸው ፣ ስለአስተዳደር እና የልማት ስልቶቻቸው በቅድመ እና ድህረ-ክሎቪድ -19 ጊዜዎች ላይ አንድ መጣጥፍ በቅርቡ አሳተመ (ተመልከት እዚህ) መጣጥፉን እንዲያነቡ እና በድህረ- COVID-19 ጊዜ ውስጥ አስፈላጊ በሆኑ ዋና ዋና ብቃቶች ላይ የሚከተሉትን ነፀብራቆች ከግምት ውስጥ እንዲያስገቡ እጋብዛለሁ ፡፡

በአጭሩ ፣ በአመዛኙ በውጫዊ ነገሮች ምክንያት የሚከሰቱት ለአስርት ዓመታት እድገቶች ፣ እንደ ቀላል ተወስደዋል ፣ ብዙ የጉዞ መዳረሻዎችን ያበላሹ እና የቱሪዝም ባለሥልጣናት በዋናነት በማስተዋወቅ ላይ እንዲያተኩሩ አድርጓቸዋል - እንዲሁም በተወሰነ ደረጃ በራስ-ውዳሴ ጥረቶች ላይ - ቀጣይነት ያለው ችላ ተብሏል ፡፡ የጎብኝዎች ተሞክሮ መሻሻል. በእነዚህ ቀናት በዓለም ዙሪያ ቱሪዝም እና የጉዞ መድረሻዎች ማንም ከዚህ በፊት አጋጥሞት የማያውቅ ከባድ ቀውስ ውስጥ ናቸው ፡፡ በተለይም ከአስርተ ዓመታት የእድገት እና “የወርቅ ጥድፊያ” ጊዜያት በኋላ ብዙ ልምድ ወይም ስኬት ያላቸው የሰው ካፒታል ብዙም የለም ማገገም ፣ መዞር እና መልሶ ማዋቀር. ሁሉም ነገር የሚጀምረው በኃላፊነት ከሚገኙት ሰዎች ፣ ሀብቶችን ማግኘት ከሚችሉ እና አቅጣጫ ከሚሰጡት ነው ፡፡ የአስተዳደር “ንፁህ አስተዋዋቂው” መገለጫ በጥቂት ሳምንታት ውስጥ ጊዜ ያለፈበት ሆኗል ፡፡

የመመልመል ፣ የመመረጥ እና የመሪነት ውጤቶች

በአወንታዊ አስተሳሰብ ፣ የቅጥር ማዕበል ምናልባትም ከሌላ ከማንኛውም ዘርፍ በበለጠ የጉዞ ፣ የእንግዳ ተቀባይነት እና የቱሪዝም ኢንዱስትሪን የሚጎዳ የመቆለፊያ እና የሥራ እጦቶች አስከፊ መዘዞችን እንደሚከተል እርግጠኛ ነኝ ፡፡ ይህ እጅግ የከፋ ሁኔታ የአገልግሎት ፣ የጉዞ ወይም የመኖርያ አቅም ማከማቸት ባለመቻሉ እና ይህ አቅርቦት እንዲሁም ፍላጎቱ ለተወሰነ ጊዜ ያህል ውስን በመሆኑ ነው። ጥያቄው ይመስላል ፣ ወደፊት የሚመጣው ጊዜ ለአስርተ ዓመታት በተከታታይ እድገት ውስጥ ያየናቸውን አንድ ዓይነት ሰዎች እና ብቃቶች ይፈልጉ እንደሆነ - አልፎ አልፎ በሚጠበቁ ምቾት ዞኖች ውስጥ ከአስተዳደር ቸልተኝነት ጋር ተጣምሯል ፡፡

በ 4 አህጉራት በተመደቡ ስራዎች የተሰበሰብኩ የስራ አስፈፃሚ ተሞክሮ እና ግንዛቤዎችን በሚመለከታቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በተሰማራሁበት ጊዜ “የእሳት አደጋ ተከላካይ” እንደመሆኔ መጠን በሁለቱም የመስመር እና የአስተዳደር ደረጃዎች ቁልፍ ችሎታዎችን በመምረጥ እና በመቅጠር የራሴን ስልት ነድፌያለሁ ፡፡ ለብዙ መቶዎች ሰዎች የምርጫ እና የቅጥር ሂደቶች ላይ ተፅእኖ ባሳለፍኩባቸው 25 ዓመታት ውስጥ በአንድ በኩል ባልሠሩ ዕጩዎች ጣቶች ላይ መተማመን እችላለሁ ፡፡ እንደገና የእኔ ልምምድ ለዋና ዋና ዘዴዎች እና በአንጻራዊነት ጊዜ ቆጠራን በጣም የተለየ ነው ፣ ምንም እንኳን ለተመደብኳቸው ሥራዎች ሁልጊዜ የሚክስ ነበር ፡፡ ሲቪዎችን በመገምገም አንድ ታሪክ ይናገሩ እንደሆነ እመለከታለሁ (እጩዎቹ በትክክል እንደአስፈላጊነቱ ተመሳሳይ ሥራ ወይም ሥራ አከናውነዋል ማለት አይደለም) ፣ በተቻለ መጠን ከብዙ እጩዎች ጋር እናገራለሁ ፣ በተለይም ለሚፈልጉት ፡፡ ከዝርዝሮች ዝርዝር ይልቅ ረጅም ዝርዝሮችን የሚመርጡ ቀጥተኛ የሪፖርት ማድረጊያ ቦታዎችን ይኑሩ ፣ ሰነዶች ስለ ሥራ ፈጠራ ፣ ስትራቴጂያዊ ወይም ማህበራዊ ብልህነት ፣ ትንታኔያዊ ክህሎቶች ፣ የእጩ ተወዳዳሪዎች ግልጽ በሆኑ ዓረፍተ-ነገሮች ውስጥ ውስብስብ ሁኔታዎችን የመቅረፅ ችሎታ ፣ በተግባር- እና በውጤት መካከል ያለው ሚዛን በቂ ይነግሩዎታል ዝንባሌ ፣ ችግር ፈቺ ችሎታ ፣ እምቅ ፣ ታማኝነት ፣ መንፈስ ፣ ሐቀኝነት ፣ ታማኝነት ፣ አስተማማኝነት ፣ ኢጎ ቁጥጥር ፣ ሁኔታዎችን ለማስተዳደር የተቀናጀ አካሄድ ፣ መንዳት ፣ ምኞት… እና አስቂኝ ስሜት ፡፡ ሰነዶች ስለ ቀዳሚው ቴክኒካዊ ተሞክሮ ይነግርዎታል ፣ ለማንኛውም ለማንኛውም አቅጣጫ ከያዙ ጥቂት ወራቶች በኋላ ብዙም የማይዛመደው ፡፡ በጠቅላላው የሥራ ታሪክ ውስጥ ስብዕና እና አመለካከት አግባብነት ያላቸው ሀብቶች ሆነው ይቆያሉ።

ፀሐይ ከወጣች እና ባህሩ ሲረጋጋ ብዙ ሰዎች የተረጋጋ አካሄድ በመያዝ ጥሩ ሆነው ይታያሉ። ኃይለኛ የአየር ሁኔታ እና ባልተመደቡ ውሃዎች ውስጥ ማሰስ እውነተኛ ችሎታዎችን እና የመቋቋም ችሎታ ያላቸውን አመለካከቶች ያመጣሉ - ወይም ገዳይ ክፍተቶችን ይከፍታሉ። ከፍተኛ ሥራ አስፈፃሚዎች ሥራዎችን ለማከናወን ሳጥኖችን በሰዎች መሙላት ብቻ ሳይሆን የኩባንያው መንፈስ እና እሴቶች ፈላጊዎች ናቸው - በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ፣ መሥራት ወይም መሰባበር ፡፡ ከዲሲፕሊን ጋር ፣ በአድማስ ላይ ባሉ ወሳኝ ጊዜያት ዘላቂ ትስስር ያለው አዎንታዊ መንፈስ ቁልፍ ይሆናል።

ይህን ካልኩ በኋላ ፣ በእኔ እይታ ፣ በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ ለአስርተ ዓመታት የሚያገለግሉ የምቾት ዞኖች እና የተፈጥሮ እድገት ምልመላ እና የምርጫ ልምዶችን ምን እንዳደረጉ ተገንዝቤያለሁ ፡፡ አዳዲስ የምልመላ ሞገዶች በአሁኑ ጊዜ አስፈላጊ የሆኑትን ብቃቶች መፈለጊያ እና መርከብ ላይ አፅንዖት መስጠት ሲኖርባቸው ፣ በምልመላ ፣ በምርጫ እና በአመራር ላይ የተለመዱ ልምዶችን እንደገና ማሰቡ ምክንያታዊ ሊሆን ይችላል ፡፡

እስከዚያው ድረስ ጥያቄ ሊያስነሱባቸው የሚችሉ ጥቂት አፈ ታሪኮች እና በሰፊው የተለመዱ ልምዶች እዚህ አሉ ፡፡

1. "ለመጀመሪያው CV ማጣሪያ በአማካኝ 6 ሴኮንድ ጊዜ ለማሳለፍ ጊዜ ብቻ አለኝ"

በእርግጥ በየቀኑ እና በየቀኑ በመቶዎች የሚቆጠሩ ሲቪዎች በሚፈሱባቸው የሰው ኃይል እና መልማዮች ሁኔታ ተረድቻለሁ ፣ ግን እንደ ሰበብ አልቀበልም ፡፡ እጩው የተወሰነ ስራ ለመስራት የቴክኒካዊ ልምድ ያለው መሆኑን ይህንን በመረዳት እርስዎ መለየት ይችላሉ ፡፡ ሆኖም ፣ ያንን ተሞክሮ ባሻገር ማየት አይችሉም ፣ በተለይም ከእጩዎች እሴቶች አንፃር ፣ እኔ በጣም አፅንዖት የምሰጥበት ፡፡ ምልመላ በጩኸት ቃላት ላይ በመመርኮዝ የቦክስ ምልክት ማድረጊያ ሆኗል ፣ የመጀመሪያ ምርመራው ብዙውን ጊዜ ለወጣት ተመራቂዎች ወይም ደግሞ በጣም የከፋ ለኤቲሲ የኮምፒተር ሂደቶች ይተላለፋል ፡፡ ለተወሰኑ ሚናዎች ይህ በቂ እንደሆነ ሙሉ በሙሉ እስማማለሁ ፣ ግን ለብዙ ሚናዎች እና የሥራ መደቦች በዚያ ልምምድ ላይ በመመርኮዝ ችሎታን ወደ መጣያው ውስጥ ይጥላሉ ፡፡ ይበልጥ የበለጠ ፣ የጠፋ አጋጣሚ ነው ፣ በተለይም የጩኸት ቃላቱ የተሳሳቱ ከሆኑ በሮችዎ ምን ዓይነት ችሎታ እና ችሎታ እንደሚንኳኩ በጭራሽ ስለማያውቁ ፡፡ እዚህ ከእኔ ጋር ሙሉ በሙሉ የማይስማማኝ ሰው ፣ “እኛ ለችሎታ በጦርነት ላይ ነን” የሚለውን ሐረግ በእርግጠኝነት መጥቀስ የለበትም። በተለይም ይህ በእጃቸው ያሉትን ሁሉንም ተፈላጊ እጩዎች ውስጥ ለመቆፈር በጣም የተጠመዱ እና ሁለት ወይም ሶስት መገለጫዎችን ብቻ ማየት ለሚፈልጉ ሥራ አስኪያጆች ይቀጥራል ፡፡ እነሱ ምሳውን መዝለል እና የተሻለውን ለመፈለግ ጊዜን መውሰድ አለባቸው-ሥራውን መሥራት ወይም ክፍተት መሙላት የሚችሉት እጩዎች ብቻ አይደሉም ፣ ከተገለጹት የጩኸት ቃላት እና የተሳሳተ አመለካከት ጋር በጣም የሚቀረቡት ግን ምርጡን ማመንጨት የሚችሉት አይደለም ፡፡ ለኩባንያው ሊኖር የሚችል እሴት ፣ ለውጥ ማምጣት ለሚችሉት ፡፡ የሥራ አስፈፃሚዎች ለኩባንያው ዋና ዋና ሀብቶች ምርጫ እና ጥንቃቄ አያያዝ ከፍተኛ ጊዜ ከመስጠት ይልቅ ማለቂያ በሌላቸው ወይም በማይጠቅሙ ስብሰባዎች ፣ በምሳዎች ወይም በስብሰባዎች ላይ ጊዜያቸውን ሲያሳልፉ ማየቴ ብዙ ጊዜ ይገርመኛል እና አዝናለሁ ፡፡

2. "መስፈርቱን የሚያሟሉ እጩዎች ብቻ እንዲያውቁ ይደረጋል"

ይህ አሰራር ወደኋላ እንዲመለስ የሚያደርግ ሁለት ምክንያቶች አሉ ፣ እና በብዙ ሁኔታዎች።

በመጀመሪያ አሠሪ የንድፍ ደረጃዎችን እና የትረካ መመሪያዎችን ብቻ ሳይሆን አንድ የምርት ስም ይወክላል እናም የተሳካ የምርት ስም የመንፈስ እና እሴቶችን ስብስብ ይወክላል። ኤችአርአር ወይም የተዋዋሉ መልማዮችም ይህንን ምርት ይወክላሉ ፡፡ አክብሮት እና ጥንቃቄ የእነዚህ የምርት እሴቶች አካል ከሆኑ አንድ ኩባንያ ለሁሉም አመልካቾች የመጀመሪያ ማረጋገጫ እና የአሰራር ሂደቱ እንደተጠናቀቀ ማሳወቅ አለበት ፡፡ በአውቶሜሽን ዲጂታል ዘመን ይህ ለብዙ እና ለአመልካቾች እንኳን ይህን ለማድረግ የማይቻልበት ሰበብ የለም ፡፡ እንደገናም ፣ “በችሎታ ጦርነት” ውስጥ ፣ ይህን ላለማድረግ እንደ ደካማ አሠራር ሊቆጠር ይችላል። ይባስ ብሎም እጩው በመጨረሻ ከዚህ ልዩ ኩባንያ በራሪ ወረቀቶች ወይም አይፈለጌ መልዕክቶች ሲወረውር ፡፡

በሁለተኛ ደረጃ-በሙያዊ ዓለምዎ ውስጥ ሁል ጊዜ ሰዎችን ሁለት ጊዜ ያገ meetቸዋል ፡፡ ያልተሳካላቸው እጩዎች ወደ ተፎካካሪዎች ሊሸጋገሩ ፣ ደንበኛ ሊሆኑ ወይም ከኩባንያው ጋር በሚዛመዱ ሌሎች መስኮች ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ ፡፡ በአሁኑ ጊዜ በሚለዋወጠው ዓለም ውስጥ የባለቤትነት መዋቅሮች ወይም ጥምረት ፣ ውህደቶች እና ግዥዎች ለውጦች ፣ ትናንት መጥፎ አስተሳሰብ ዘላቂ ውጤት ሊያስገኝ ይችላል ፡፡ በምትኩ ፣ አንድ ኩባንያ እጩዎችን በአክብሮት የሚይዝ ከሆነ እና በምርጫ ሂደት ውስጥ ዝመናዎችን የሚያቀርብ ከሆነ ፣ በተለይም እርስዎ ከሌሎቹ ቀድመው የማጠናቀቂያ መስመሩን ለምን እንደማያልፉ መገንዘብ ሲችል ያልተሳካ እጩን እንደ ተሟጋች ማግኘት ይችላሉ ፡፡ ባለሙያዎች “አይ አመሰግናለሁ!” ከሚለው ጋር መኖር ይችላሉ ግን ባለሙያዎችም እንዲሁ “አይ” የሚለውን ምክንያት ፣ ለራሳቸው ትንተና እና መሻሻል ለመረዳት ይፈልጋሉ ፡፡ የሰው ኃይል ምልመላ ሰዎች እና ቅጥረኞች በእብሪት ሲጋፈጡ እና የሂደቱን በደንብ በማይፈጽሙበት ጊዜ የኩባንያውን ስም ሊጎዱ ይችላሉ ፣ ምክንያቱም የምልመላው ሂደት ኩባንያው በአመልካቾቹ አማካይነት ከውጭው ዓለም ጋር የሚያጋራው ጠቃሚ ተሞክሮ ነው ፡፡ .

3. "እሱ / እሷ ሠርቷል (… ትልቅ ስም…) ስለሆነም እሱ / እሷ ጥሩ መሆን አለበት"

ሰዎች - እኔንም ጨምሮ - አልፎ አልፎ ለቅusት ይወድቃሉ ፡፡ በሲቪ ወይም በቢዝነስ ካርድ ላይ ከፍተኛ ስም ያለው የኩባንያ ስም ብዙውን ጊዜ ከዚህ ኩባንያ የመጡ ሰዎች ከታዋቂ ኩባንያዎች እጩዎች የተሻሉ ሊሆኑ ይችላሉ የሚለውን ሀሳብ ያነሳሳል ፡፡ ለከፍተኛ ሽያጭ ምርት ዘመቻ ውስጥ የተሳተፉ የግብይት ሥራ አስኪያጅ ከነበሩ ኢጎዎ በጣም ፈታኝ የሆነ ምርት ከመሸጥ ትንሽ ከባድ ሥራ ካለው ሰው የተሻሉ እንደሆኑ ሊነግርዎት ይችላል ፡፡ ይህ ልዩ እጩ በግሉ በስኬት ታሪክ ውስጥ ስላለው እውነተኛ ተፅእኖ እና ሚና ምንም ስለማይል አንፀባራቂ ስሞች ገራሚ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ በእውነተኛ የግል ተፅእኖ ማሳየት የሚችሉ ፣ ትንታኔያዊ እና የጎን አስተሳሰብ ችግር ፈቺዎችን ፣ ሀላፊነትን የሚወስዱ እና ዕድለኛ በሆኑ ሁኔታዎች ወይም በአጋጣሚ ማዕበል ላይ ለመጓዝ ዕድለኞች ከሆኑት እጩ ተወዳዳሪዎችን እበልጣለሁ ፡፡

ማገገም በአጀንዳው ላይ በመጀመሪያ በሚሆንባቸው ጊዜያት ውድቀቶች ብዙውን ጊዜ ጥሩ የመማር ልምዶች ናቸው ፡፡ ባልተሳካ ሙከራ ውስጥ ሲሳተፉ ጥርሱን እንዲመታ ማድረግ እንደምንም በተሳካላቸው ጉዳዮች ላይ ከመሳተፍ የበለጠ ሊያስተምራችሁ ይችላል ፡፡ ምንም እንኳን ተረት ተረት በመቅጠር ጨዋታ ላይ ተጽዕኖ እንዳለው ብስማማም በቀላል ታሪክ ያለፈ ታላቅ ስብዕና እንደሌለ አምናለሁ ፡፡ እንደገና በድህረ- COVID-19 ጊዜ ውስጥ ጥቂት “ደብዛዛዎች” እና በጣም አስፈላጊ የሆኑ ተግባራትን የሚመለከቱ የተረጋገጡ ስኬቶች ያላቸው እና ሰዎች አስቸጋሪ በሚሆኑበት ጊዜ ትልቅ አመለካከት ያስፈልገናል ፡፡ በእድገቱ አስርት ዓመታት ውስጥ ብዙ ሰዎች ቀውስ አጋጥመው አያውቁም ፣ ስለሆነም በጣም ጥቂቶች የመልሶ ማገገምን ፣ መልሶ የማዋቀር እና የመመለስ ፍላጎቶችን መቋቋም እና ማስተዳደር ይችላሉ ፡፡

4. "ምን መደረግ እንዳለበት በጣም ጥሩ የጋራ ግንዛቤ ነበረን"

በእርግጥ ይህ የሚጣበቅ ጉዳይ ነው ፡፡ ከእርስዎ ጋር ወይም በራሳቸው መካከል ዘወትር ከሚጨቃጨቁ እና ከሚከራከሩ ሰዎች ጋር ለመስራት አቅም አይኖርዎትም ፡፡ በአብዛኛዎቹ የአሠራር ሚናዎች ውስጥ ቢያንስ በቡድን አባላት እና ሥራ አስኪያጆች መካከል ገንቢ የሆነ ክርክር ሊኖር ይገባል ፡፡ ግን ከዚያ በኋላ ለተወሰነ ጊዜ ስለ ኢጎዎ ይረሱ ፡፡ ተስፋ እናደርጋለን ፣ CV መገለጫ መቅጠር አይፈልጉም ፣ አዕምሮ ያላቸው እና የባለሙያ አስተያየትም ያላቸው ሰዎች ይፈልጋሉ ፡፡ ጥንካሬን እየጠበቁ ነው? ከዚያ ፣ እርስዎም እንዲሁ የመቋቋም ችሎታ ቢኖርዎት ይሻላል። ተለማማጆች የበለጠ ልምድ ካላቸው ሰዎች መካከል ማንም ያላሰባቸው አስገራሚ ሀሳቦችን እና መፍትሄዎችን ሲያቀርቡ አይቻለሁ ፡፡ አስተያየቱን “ከውስጥ አዋቂው” ስለመጣ ተሽሬ ይሆን? አይ አላደረኩም. ሁሉም የጋራ ተልእኮ ባለቤትነት እንዲፈጥሩ አበረታታለሁ እናም ወደፊት ማሰብ ለወደፊቱ ያንን ባለቤት ለመፍጠር አስፈላጊው አካል ነው ፡፡ ስለሆነም እጩዎችን በቃለ-መጠይቆች መቃወም እወዳለሁ ፣ እነሱም በምላሹ እኔን የሚሟገቱ ከሆነ ነጥቦችን ያመጣሉ ገንቢ በሆነ መንገድ ፡፡ ያስታውሱ: - “የማይሰሙ መሪዎች በመጨረሻ የሚናገሩት ነገር በሌላቸው ሰዎች ይከበባሉ” (ያልታወቀ)።

የሚያመሳስሏቸው ነገሮች ካሉባቸው ሰዎች ጋር ርህራሄ የመያዝ ዝንባሌ አለ ፡፡ ለቅጥር ሥራ አስኪያጆች ይህ ተመሳሳይ ሙያ ወይም ዳራ ፣ ተመሳሳይ ትምህርት ቤት ፣ የትውልድ አገር ፣ “የጓደኛ አውታረ መረብ” ፣ እምነት ፣ ልምዶች ወይም የቀድሞ የቀድሞ አሠሪ ሊሆን ይችላል እናም ብዙውን ጊዜ ወደ ቅereት ቅጦች ይመራል ፡፡ ሰዎች በተስማሚነት ምቾት ይሰማቸዋል ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ፣ ​​እሱ ብቻ ከንቱ ከንቱ ነው። በስነ-ልቦና ውስጥ ይህ “የቡድን-አስተሳሰብ ተፈጥሮአዊ” ተብሎ ይጠራል። ግን እንደገና ሁለት ሰዎች ያለማቋረጥ አንድ ዓይነት አመለካከቶችን የሚጋሩ ከሆነ አንዳቸውም ቢስ ይሆናሉ ፡፡ ብዝሃነት ወደ ፆታ ወይም የጎሳ ምድቦች ወይም ዕድሜ አልተቀነሰም ፡፡ የብዝሃነት ትክክለኛ እሴት በተለያዩ አመለካከቶች እና መዋጮዎች ውስጥ ነው ፡፡ ደግሞም ልምዱ ሁለት የተለያዩ መገለጫዎች ሊኖሩት ይችላል ፡፡ በአንድ በኩል ፣ ወደ ጠባብ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች ልምዳቸው ለኩባንያው (እና ለራሳቸው) ሸክም ሊሆን ይችላል ፡፡ ሆኖም አንድ ድርጅት ሰፋ ያለ ልምድን ክፍት-አእምሮ ካላቸው ባለሙያዎች እስከ አሁን ድረስ የማያቋርጥ የመማር እና የመማር ችሎታን ጠብቆ ማቆየት ከቻለ እጅግ በጣም ብዙ ጊዜ እና ገንዘብ ይቆጥባል ፣ በመጨረሻም የንግድ ሥራ አድን ይሆናል ፡፡

በድህረ-ኮቪድ19 ጊዜዎች እንደነበረው ፣ እንደገና የምህንድስና እና እንደገና ዲዛይን ስራዎች እና አገልግሎቶች ወሳኝ ይሆናሉ ፣ እርስዎ ያለ የኮርፖሬት አሠራር መመሪያ መመሪያ የጠፋ ወይም ሌሎች መፍትሄዎችን ብቻ ለሚጠብቁ ሰዎች አያስፈልጉዎትም ፡፡ አስፈላጊ ከሆነ መሽከርከሪያውን እንደገና ለማደስ ወይም አውሮፕላን በሚበርበት ጊዜ አውሮፕላኑን ማስተካከል እንዲችሉ የሚፈልጉ ሰዎች ያስፈልጉዎታል ፡፡

5. "እኛ የእኛ ስትራቴጂ ተዘጋጅተናል ፡፡ የእርስዎ ጭንቀት አይደለም"

የኩባንያው ተወካዮች የ “ኩባንያቸውን” ወይም የንግድ ሥራ ስትራቴጂን በማዳበር ረገድ ከተሳተፉት “ትልቅ ስም” አማካሪዎች መካከል አንዱ እንደነበሩ ሲነግሩዎት ሁልጊዜም በጣም ያስገርማል ፡፡ እኔ በሚመለከተው የከፍተኛ ደረጃ ስትራቴጂ አማካሪነት ራሴ ከሠራሁ ፣ ከውጭ አዲስ አስተሳሰብን ለማምጣት ትልቅ ዋጋ ሊኖር እንደሚችል አውቃለሁ ፡፡ ሆኖም ፣ ያ እውነተኛው ግማሽ ነው ፡፡ በቱሪዝም ዓለም ፣ በጉዞ ፣ በእንግዳ ተቀባይነት እና ምናልባትም በሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ቀጥሎ ምን መደረግ እንዳለበት የሚገልጹ የስትራቴጂ ሰነዶች እና “የኃይል ነጥብ ገበታዎች” እጥረት የለም ፡፡ በቀላሉ የማስፈፀም እጥረት አለ ፡፡ ይህ የማስፈፀም እጦት የሚጀምረው በባለቤትነት እጦት ነው ፡፡ በተለይም በድርጅታዊ ዓለም ውስጥ ስትራቴጂዎች በአብዛኛው በአፈፃፀም አስፈፃሚ ክበቦች ውስጥ ስለሚወያዩ በጥሩ ሁኔታ የሚተላለፉ እና ወደ ድርጊቶች የተለወጡ ናቸው ፡፡ በብዙ ሁኔታዎች ፣ ለአብዛኛው የቡድን አባላት እና ለኩባንያው ሠራተኞች ባዶ ሐረጎች ናቸው ፡፡ ለስትራቴጂ ስኬት አንዱ አስፈላጊ መስፈርት መተግበር ነው ፣ እያንዳንዱ ቡድን አባል በዚያ ስትራቴጂ ውስጥ የእሷን ወይም የእሱን የተወሰነ ሚና ሲያውቅ ብቻ እና ከሚያስፈልጉት የኪ.ፒ.አይ.ዎች ጋር ብቻ የሚሠራ ነው ፡፡ ይህንን ለማሳካት ባለቤትነት ቁልፍ ነው ፣ እንደ ውጤቱም እንዲሁ ተሳትፎ እና ግብረመልስ ናቸው ፡፡ በድህረ-ክሎቪድ -19 -XNUMX ጊዜ ውስጥ አንድ ጊዜ በድምጽ የረጅም ጊዜ ስትራቴጂ በሆነው ነገር ሁሉ ላይ መጣል አስፈላጊ ላይሆን ይችላል ፡፡ ሆኖም ፣ ጥቂት መሠረታዊ ነገሮች በእርግጠኝነት ሁሉም ሰው በተለየ መንገድ ምን ማድረግ እንዳለበት በሚያውቅ ሁኔታ መላመድ ያስፈልጋቸዋል ፡፡ በአቀራረብዎ ላይ በመመስረት በጣም የተለያዩ ውጤቶችን ያገኛሉ-ወይ በበታቾቹ ላይ ትዕዛዞችን መስጠት ወይም የስትራቴጂው ባለቤትነትን ማጋራት እና እነሱን ማሸነፍ በእውነቱ ተጨማሪ ማይል ለመሄድ እንዲሳተፉ ያደርጋቸዋል ፡፡

ለዋና ብቃቶች የቅድመ እና ድህረ- COVID ንድፍ

እዚህ ላይ ወረርሽኙ እነሱን ከመፍጠር ይልቅ ነባር አዝማሚያዎችን እየገደደ እና እያፋጠነ እንደሆነ በደህና መገመት እችላለሁ ፡፡ ይህ በዲጂታላይዜሽን ፣ በርቀት መሥራት እና በጤና ላይ ስጋት መጨመርን ይመለከታል ፡፡ በተጨማሪም ሁኔታው ​​ከአስርተ ዓመታት የእድገትና የብልጽግና ወደ አስደንጋጭ ሁኔታ ለሚወጡት የጉዞ ፣ የእንግዳ ተቀባይነት እና የቱሪዝም ኢንዱስትሪ ትልቅ ድብደባ ይፈጥራል ፡፡ በጥቂት ሳምንታት ጊዜ ውስጥ በመቆለፊያ ፣ ከፍተኛ የኢኮኖሚ ድቀት ስጋት እና የመልሶ ማግኛ ሁኔታን አስቀድሞ ለማየት አስቸጋሪ የሆነ የገንዘብ አደጋዎች አሉ ፡፡ በእድገቱ ወቅት የተወሰኑ ብቃቶች ወይም ልምዶች ተፈላጊ ሲሆኑ አንዳንድ ድክመቶች ግን ያን ያህል ግልፅ ባይሆኑም መልሶ ማገገም የተለየ አካሄድ ይጠይቃል ፡፡ በስልታዊ ፣ በገንዘብ እና በስራ ላይ ፡፡ ስለሆነም ፣ ይህ በከፍታ በሚበሩበት ጊዜ ችላ ሊባሉ የሚችሉ የተለያዩ ብቃቶችን እና ታሳቢዎችን አስፈላጊነት ያጠቃልላል ፡፡ ከዚህ በታች ባለው ሰንጠረዥ ውስጥ የመልሶ ማግኛ ጊዜ ፍላጎቶች እና ብቃቶች ላይ “የወርቅ ፍጥነት” ጊዜያት የተወሰኑ እሴቶችን ወይም ገጽታዎችን አስቀምጫለሁ ፡፡ ይህ በእርግጥ የተሟላ ዝርዝር አይደለም። መሰረታዊ ዓላማው ጊዜዎች የተለወጡበትን እና አጠቃላይ ሁኔታዎችን የተመለከቱበትን መንገድ በዓይነ ሕሊናችን ማየት ነው ፣ ይህም በተለየ አካሄድ ፣ በልዩ አስተሳሰብ እና በልዩ ጉዳዮች መስተካከል አለበት ፡፡

ከባለሙያ ማህደሮቼ ተሞክሮ እና መደምደሚያዎች

ባለፉት አስር ዓመታት ውስጥ ከሌሎች ጀብዱ ተልዕኮዎች መካከል በደቡብ ምስራቅ እስያ ውስጥ የተለያዩ የልማት እና የችግር መተኮሻ ሥራዎች ነበሩኝ ፡፡ በአመራር ረገድ ፣ እያንዳንዳቸው በሦስት የተለያዩ አገራት (የወንዝ መርከቦች ፣ የሆቴል መርከቦች ፣ ጉዞዎች ፣ ወዘተ ...) የሁለት የተለያዩ ኩባንያዎች ድህረ ውህደት ውህደት ዋና መሪ መሆን እኔ በጣም አስደሳች እና ፈታኝ ከሆኑት ተልዕኮዎች አንዱ ነበር ፡፡ አለው ነበረ. ፍላጎቱ ከፍተኛ ነበር እናም ትንበያዎች በጣም ጥሩ ነበሩ ፣ ተግዳሮቱ ስልታዊ ለውጥን ወይም ዞሮ ዞሮ መስጠት ላይ አልነበረም ፣ ግን በስራ ላይ ሲውሉ ሁለቱ ኩባንያዎች ለንግድ በጣም የተለያዩ አቀራረቦች ነበሯቸው ፣ እውነተኛ የተዋቀረ የአስተዳደር ስርዓት የላቸውም እንዲሁም አስተማማኝ የቁጥጥር ስርዓቶች የሉም ፡፡ በጣም ፈታኝ የሆነው ገጽታ እያንዳንዳቸው ሁለት ኩባንያዎች የተለያዩ ሥነ-ምግባር ያላቸው የተለያዩ ቡድኖች የተያዙት ነበር ፡፡ በአገሮቻቸው ረዥም እና ግጭቶች የበለፀጉ ታሪኮች ግጭቶች ነበሩ ፣ እነሱም ሙሉ በሙሉ አልተረሱም ፡፡ አሁን ከባለሙያ እይታ አንጻር እኔ ማድረግ ያለብኝ አመክንዮአዊ እና ቀላል መስሎ ታየኝ - በወረቀት ላይ-ሥራዎችን ማመቻቸት ፣ የተለመዱ ደረጃዎችን እና አሠራሮችን ማቋቋም እና ለኩባንያው አስተማማኝ መረጃን የሚያገኝ የቁጥጥር ስርዓት ፡፡ ነገር ግን ይህንን በተያዘው መዋቅር ውስጥ በትክክል ለመመልከት እውነተኛው ፈተና ነበር ፡፡ ድህረ ውህደት ሁኔታዎች በመደበኛነት ለሠራተኞቹ ግራ መጋባት እና በተለመደው ልምዶቻቸው እና ልምዶቻቸው ላይ የተንጠለጠሉበት ጊዜ ተፈጥሮአዊ ምላሽ ነበር ፡፡ የለውጥ አስተዳደር በራስ መተማመንን ይጀምራል ፡፡ ጠንካራ አመራር ማቋቋም እና በተመሳሳይ ጊዜ ባለቤትነትን መፍጠር በዚህ ሁኔታ ውስጥ የመወሰን ወይም የማቋረጥ ምክንያቶች ነበሩ ፡፡ እዚህ ላይ ህዝቡን በትክክለኛው አቅም በመለየት ፣ በማጎልበት እና በባለቤትነት የተቀናጀ መንፈስን በማባዛት እንዲሰማሩ የተደረገው ጥረት እጅግ አስደሳች ውጤት ነበር ፣ በመጨረሻ የእረፍት ጊዜውን ለማሳካት ረድቷል ፡፡

በኮንፊሺየስ መሠረት ፣ ጥበብን የምንማርባቸው ሦስት ዘዴዎች አሉ-‹አንደኛ ፣ በማንፀባረቅ ፣ ከሁሉ የላቀው ፡፡ ሁለተኛ ፣ በማስመሰል ፣ ቀላሉ የትኛው ነው; ሦስተኛው ደግሞ በልምድ ነው ፣ ይህም በጣም መራራ ነው ፡፡ ልምድ በጣም ያስተማረኝ ይመስላል እናም ያለ ነጸብራቅ ምንም ዋጋ አይኖረውም ፡፡

በደቡብ ምሥራቅ እስያ (እና ብዙውን ጊዜ በሌሎች ቦታዎችም እንዲሁ) በፕሮጀክትዎ ውስጥ ውጤታማ ለመሆን ከባህል ቅርስ እና አስተሳሰብ ጋር በጣም ተዛማጅነት ያላቸውን የግንኙነት ኮዶች መበጣጠስ እና ራዕይን መፍጠር ያስፈልግዎታል ፣ በዚህም ሁሉም ሰው የእሱ አካል እንዲሆን (ሰራተኞቹ በአጠቃላይ አሰልጣኝነትን ያደንቃሉ) ፡፡ በስትራቴጂያዊ ራዕይ ውስጥ ስላላቸው ሚና) እና በተጨማሪ ፣ የተወሰኑ መርሆዎችን እና ተግሣጽን በጥብቅ ከጠበቁ ሊያስቡዋቸው የሚችሏቸው በጣም ታማኝ ፣ ቆራጥ እና አሳታፊ አጋሮች ይኖሩዎታል። ሆኖም በጠረጴዛዎ ላይ ተቀምጠው የኮርፖሬት ተዋረድ ፣ ማስታወሻዎችን እና ኢሜሎችን በመጠቀም የሚያስተዳድሩ ከሆነ በግልፅ ላይረዱ ይችላሉ (በእርግጥ ባለቤትነትን ከማፍራት አንፃር አይደለም!) እና ምናልባትም ፣ ምንም ነገር አይከሰትም ፡፡ በእስያ ማህበረሰቦች ውስጥ ዋነኛው ጉዳይ የሆነውን ፊት ለፊት ላለማጣት በመፍራት ጉዳዩ የሚመለከታቸው ሰዎችም ለእርስዎ አያሳውቁዎትም ፡፡ ብዙውን ጊዜ ፣ ​​በእውነቱ ምንም አይመስልም ፡፡

ከሁለት ዓመት ገደማ በፊት ሌላ ክፍል ተጀምሯል ፣ እሱም ቢያንስ ከተሳታፊ ወገኖች መካከል በአንዱ ውጤታማ ያልሆነ። በዚያን ጊዜ በእስያ ፓስፊክ ክፍሎቻቸው ውስጥ ያሉትን ሀብቶች እና ዕድገቶች የመከታተል ችሎታ በሚመለከት በሚወያዩበት በዓለም አቀፍ ደረጃ ከፍተኛ የጉብኝት እና የእንግዳ ተቀባይነት አገልግሎት አቅራቢ የአውሮፓ ዋና ቢሮ ወደ ተጋበዝኩ ፣ በተለይም ሆቴሎች እና አንዳንድ ያልተለመዱ እና ማራኪ ሌሎች አቅርቦቶች ፡፡ . በእስያ ውስጥ ከቀድሞ የሥራ ልምዶቼ ውስጥ በዚያ የዓለም ክፍል መሥራት በጣም ያስደስተኛል ፡፡

በዚያን ጊዜ እየተወያየንበት ስለነበረው በዚህ የሥራ ምድብ ውስጥ ፣ የመጀመሪያ ምርምሬዬ በዚያ አካባቢ ያሉ የኩባንያው ሀብቶች የሚጠበቁ ምርቶች ያልነበሩበት ምክንያት ለምን ጥቂት ግልጽ አመልካቾችን አሳየኝ ፡፡ ይገመታል ፣ ኩባንያው የተለመደው የሆቴል ባለሙያ የሥራ መስክ እየፈለገ አይደለም ፣ እና ከሳጥን ውጭ የሆነ የስትራቴጂ አስተሳሰብ ያለው ሥራ ፈጣሪ መገለጫ ፍላጎት ነበረው ፣ በተመሳሳይ ገጽ ላይ ያለን ይመስለናል። በዚያን ጊዜ በአብዛኛው ከአስተዳደር እና ከሮያሊቲ ክፍያዎች በተገኘው ገቢ ላይ የተመሠረተ የዓለም አቀፍ የሆቴል ሰንሰለቶች የጋራ የንግድ ሥራ ሞዴል ነበር ቀድሞውኑ ማልበስ እና ኩባንያው ከምጣኔ-ሀብቱ ይልቅ የሰፊውን ኢኮኖሚ አፅንዖት የሰጠ ይመስላል ፡፡ ስለዚህ ፣ እኔ በከፍተኛ ተነሳሽነት ፣ በራስ መተማመን እና ፍላጎት ነበረኝ ፡፡ እንደ አለመታደል ሆኖ ከመጀመሪያው ውይይት በኋላ ብዙም ሳይቆይ ሁሉንም ዓለም አቀፍ ሀብቶች ጨምሮ ኩባንያው በድንገት ለሽያጭ የቀረበ ሲሆን ውይይቱ ጊዜ ያለፈበት ሆነ ፡፡

ከእንግዲህ ለሁለት ዓመት አልተከታተልኩም እንዲሁም ምንም ተጨማሪ ግልጽነት ያለው ሁኔታ ዝመናዎች አላገኘሁም ፡፡ ከስድስት ወር በኋላ በንግድ ማተሚያ ቤቱ ውስጥ ስለ አዲሱ ባለቤቶች አነበብኩ ፡፡ በአጋጣሚ ፣ ልክ በዓለም አቀፍ የኮቪድ19 መቆለፊያ ጊዜ ፣ ​​የእንግዳ ተቀባይነት ኢንዱስትሪው ረዘም ላለ ጊዜ መሥራት የጀመረበትን መንገድ በመመጠን እና በማባዛት በአሠራር ሪከርድ የሆነ የቀድሞ “የቀድሞ ፓት ፕሮፋይል” ቀጠሩ ፡፡ ይህ የእንግዳ ተቀባይነት ዓለም በተቆለፈበት እና በፍጥነት እና በተወዳዳሪነት እንዲታደስ ፈጠራን የሚያደናቅፉ አካሄዶችን በሚፈልግበት ወቅት ባህላዊ የንግድ ሥራዎች ግምት ፣ አስተሳሰብ እና ብቃቶች በብዛት በሚገኙበት ኩባንያ ውስጥ ይህ “የተስማሚ ቅጥር” ውሳኔ ነበር ፡፡ ጥቅሞች የሆቴል ስያሜዎችን ማመጣጠን ከፍተኛ ደረጃ ላይ በነበረበት እና በኮቪድ -19 ምክንያት ባለሀብቶች ከአዳዲስ የሆቴል ንብረቶች በተጨማሪ ሌሎች ቦታዎችን ይፈለጋሉ ተብሎ በሚጠበቅበት ወቅት ኩባንያው ጊዜ ያለፈባቸውን አሠራሮች ወደ ነበሩበት በመመለስ አሁንም እንደሚያምን ተሰማኝ ፡፡ ወረርሽኙ ከመከሰቱ በፊት በአለም አቀፍ ደረጃ ጥሩ አፈፃፀም እያሳዩ አልነበሩም እናም የአዳዲስ ሆቴሎች ቧንቧቸው ከመቆለፉ በፊትም ለዓመታት ባዶ ነበር ፡፡

የ ለእንግዳ ተቀባይነት የንብረት ቀላል ስትራቴጂ ኩባንያዎች ወረርሽኙ ከመከሰቱ በፊት ቀድሞውኑ የፍላጎት ፍላጎታቸውን እያሟጠጡ የነበረ ሲሆን አሁን በቀጣዮቹ ዓመታት ደግሞ በተቀነሰ የዕድል አቅርቦት ይዳከማሉ ፡፡ የመጠን ኢኮኖሚው ተስፋ ሰጪ በሚሆንበት ጊዜ ፣ ​​ወሰን ያለው ኢኮኖሚ ለመሄድ አማራጭ መንገድ ሊሆን ይችላል ፡፡ ግን ከዚያ በኋላ የአገልግሎት አሰጣጥ እንደገና ዲዛይን ማድረግ እና እንደገና ማሻሻል ወይም የእሴት ሰንሰለቱን ማራዘም ከድግግሞሽ የበለጠ ተዛማጅ ናቸው ፡፡

በፍትሃዊነት ፣ ኩባንያው የሰራቸው ስራ አስፈፃሚ አሁንም ለመልሶ ማቋቋም ከፍተኛ አስተዋፅዖ ሊያበረክት ይችላል ፡፡ ሆኖም ጥቂት ኩባንያዎች አሁንም ቢሆን የኮቪ -19 “ሪፕ” ረዘም ያለ ውጤት ሳይኖር ጊዜያዊ ችግር ነው ብለው ሊያስቡ እንደሚችሉ አስታወሰኝ ፡፡ ከዚህ ምልከታ በስተጀርባ ያሉትን ዝርዝር እውነታዎች እና ግምገማዎች ችላ በማለቴ ጉዳዩን በአጠቃላይ ለማመልከት ተስማሚ ነው ፣ ኩባንያዎች በመሠረቱ አዳዲስ ሁኔታዎችን ፣ ቅድመ ሁኔታዎችን ፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በተመለከተ በዝግታ ወይም በጭራሽ ምላሽ እንደማይሰጡ ወይም በ ውስጥ የተካተቱትን መስፈርቶች ለውጥ አያዩም ፡፡ የአስፈፃሚ መገለጫዎች. ምናልባትም በእንግዳ ተቀባይነት (ብዙውን ጊዜ የማኔጅመንት ኮንትራቶች ተብለው ይጠራሉ) በአለም አቀፍ ደረጃ መጠነ-ልኬት ፣ መለያ መስጠት ፣ ማባዛት እና ፍራንቻዜሽን ፣ ከድርጅታዊ መመሪያዎች ጋር ተመሳሳይ የሆነ ነገር እንዳልተከሰተ እና በተመሳሳይ ምክንያት እንደሚቀጥሉ እሳቤ ይዘው ነበር ፡፡ ፣ በአስርተ ዓመታት የእድገት ዓመታት ውስጥ የሠሩ የብቃት መገለጫዎች እና የአሠራር ዓይነቶች ያለ ጥርጥር ይቀጥላሉ።

በግንባር ቀደምትነት ብዙ የኮርፖሬት የሆቴል ሙያዎች እና አስተዳደግ በጣም ተመሳሳይ እንደሆኑ ሊጠይቁ ይችላሉ ፣ ስለሆነም የተስማሚነት አስተሳሰብ በጣም ጎልቶ ይታያል ፣ ላለፉት አስርት ዓመታት ከባድ ስትራቴጂካዊ ለውጦችን መጋለጥ በአንፃራዊነት ዝቅተኛ ነበር ፣ ስለሆነም መልሶ ማገገምን ለመቋቋም የድሮ ዘይቤዎችን መከተል በጣም ነው ፡፡ ተብሎ ይጠበቃል ፡፡ በተወሰነ ደረጃ ይህ ከእኔ ጋር ጥሩ ይሆናል ፡፡ ይህ ከመጠን በላይ ጫና ያሳደረበት ይህ ልምምድ ከወረርሽኙ አስቀድሞ የሚመጣ ሙሌት ሲገጥመው የትናንቱን ስርዓት እንደገና መገንባት እና እንደገና ማሰብ ትርጉም አለው የሚል እምነት የለኝም ፡፡

ይህ መደምደሚያ በአየር ንብረት ለውጥ ውጤቶች ወይም በአለም አዳዲስ ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ ስለ ዲ-ግሎባላይዜሽን ፣ የኢኮኖሚ ድቀት ወይም አግድም የእድገት ውስንነቶች ብቻ ሳይሆን እንዴት እንደምንሰራ እና እንዴት እንደምንጓዝ ፣ እንዴት እንደምንኖር ፣ እንደምንኖር ፣ እንደምንበላ ወይም እንደተኛን እንዲሁም እንዴት እንደምንሆን ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ለወደፊቱ የእኛን ገንዘብ ያጠፋሉ-በተለየ ፡፡

የ COVID-19 ወረርሽኝ ጊዜያዊ መዘበራረቅ በላይ እንደሆነ ከተስማሙ ፣ ለማገገም እና ንግዶችን እንደገና በመገንባት ላይ ጥቂት ዘላቂ ለውጦች እና መዘዞች ሊያምኑ ይችላሉ ፡፡ ምንም እንኳን ጭፍን ጥላቻ እና የተሳሳተ አመለካከት ምድቦች አደገኛ እና ብዙውን ጊዜ ኢ-ፍትሃዊ ናቸው ወይም በብዙ ጉዳዮች ላይ ተፈፃሚነት የጎደላቸው ቢሆኑም አድማሱ ላይ እምብዛም ያልዳበሩ ወይም “የኮርፖሬት ወታደሮች” ከግምት የማይገቡ አዲስ ዋና ዋና ብቃቶች ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ይመስላሉ ፡፡ በኮርፖሬት ዓለም ውስጥ ወዲያውኑ ከከፍተኛ ደረጃ በታች (አንዳንድ ጊዜ ያንን ደረጃ ጨምሮ) ፣ ስለሌሎች ኃላፊነቶች በፍጥነት ይማራሉ እንዲሁም እንደ የህልውና ርዕሰ መምህር ሆነው ያገለግላሉ (ብዙውን ጊዜ “CYAፖሊሲዎች ወይም እ.ኤ.አ. ተወቃሽ ጨዋታ) እዚህ ብዙውን ጊዜ የመቋቋም ችሎታ ብዙውን ጊዜ የንግዱን ወይም የኩባንያውን ደህንነት ከማየት ይልቅ ከግል የሙያ ማሻሻያ አንጻር ሲታይ ይታያል ፡፡ ባልተዋቀረ ፣ ብዙውን ጊዜ ይበልጥ ፈታኝ በሆነ ፣ ሥራ ፈጣሪ በሆኑ አካባቢዎች ውስጥ ሁኔታውን ለማሻሻል እና ተጨማሪ እሴቶችን ለመፍጠር ምን ማድረግ እንደሚችሉ ሌላ ምንጊዜም እንደገና ለማሰብ ይገደዳሉ። አዎንታዊ ተጽዕኖ ለማሳደር የራስዎ ኃላፊነት ያልተገደበ ነው ፡፡ ከሌሎች ጥቂት ጠቃሚ ሀብቶች መካከል ልዩነቱን የሚያመጣው የባለቤትነት ደረጃ ነው። በእጃቸው ያሉትን ተግዳሮቶች ለመቋቋም እነዚህ የተለያዩ አቀራረቦች በቅርብ ጊዜ ውስጥ ግልፅ ይሆናሉ ፡፡ የተለያዩ ጊዜያት የተለያዩ ህጎችን ይጠይቃሉ ፡፡ ረባሽ ጊዜዎች የሚረብሹ መልሶችን ያመነጫሉ እናም በተረበሸ ጊዜ ቁርጠኞች “ቀደምት ወፎች ትሎችን ይይዙ ይሆናል” ፡፡

ቀውስ በጭራሽ አያባክኑ! ጠንክረህ ውጣ ፡፡  መልካም ዕድል እና ጤናማ ይሁኑ!

አጭር ባዮ ሪቻርድ አዳም

በንብረት አያያዝ እና ኢንቬስትሜንት ፣ መድረሻ- ፣ ሪዞርት ፣ መዝናኛ ሥፍራ ፣ የንግድ ሪል እስቴት ልማት እና የቦታ አደረጃጀት ከ 360 ዲግሪ ዕይታ ፣ ከግሪንፊልድ ስትራቴጂ እስከ አዋጪ የጎብኝዎች ተሞክሮ እና ማቆየት ልምድ ያለው ወቅታዊ የአለም አቀፍ ደረጃ-ደረጃ ስራ አስፈፃሚ እና የቦርድ አባል ፡፡ ፣ በ 4 አህጉራት የሥራ ልምድ እና በችግር እና ፈታኝ በሆነ የመልሶ ማቋቋም ወይም የመልሶ ማግኛ ተልእኮዎች በተከታታይ የተከናወኑ ስኬቶች ፣ በቦርድ ደረጃ ለ 20 ዓመታት ሪፖርት ተደርጓል ፡፡ ዲጂታል ተሟጋች ፣ የሚዲያ የሰለጠነ ፣ በሚገባ የተረጋገጠ የህዝብ ተናጋሪ ፣ ማለቂያ የሌለው ጉጉት።

እንዲሁም ደራሲያንን ይመልከቱ Slideshare ለዝግጅት አቀራረቦች እና ንግግሮች የ LinkedIn መገለጫ

# ግንባታ